Question 1
Un entrepreneur est innovateur, créatif, capable de prendre des risques pour permettre des gains dans le futur et également saisir des opportunités ; il doit développer l’entreprise en passant par des choix stratégique variés…
Plusieurs logiques entrepreunariales sont mises en œuvres dans le groupe Alés : Patrick Alés est le fondateur du groupe Alés fabricant de soins cosmétiques et capillaires.
- « Patrick Alés a été a l’origine des premiers soins à base de plantes, qui ont fait le succès de son entreprise » (innovation créativité),
- Le groupe a racheté les parfums de luxe Caron (développement de l’entreprise concrétisé par le rachat d’une autre entreprise).
- « Le groupe Alés à besoin d’un nouvel élan » à l’âge de 77 ans Patrick Alés continue à s’occuper de la R&D « afin de poursuivre la création de brevet innovant » (création de nouvelles opportunités)
- Divers lancements de marques de cosmétique, bien que certain ont été des foyers de perte, le groupe a été capable de prendre des risques.
- Alés groupe se recentre sur « ses marques fleuron et donne la priorité aux activités internationales » (choix stratégique qui se concrétise par la croissance du chiffre d’affaire et du développement commercial).
Un manager cherche d’avantage à planifier, organiser, structurer et maintenir « l’existence », plutôt que de se monter audacieux en innovant en permanence. La logique managériale consiste à optimiser les ressources qui sont confiées au manager dans une logique de continuité d’exploitation.
Plusieurs logiques managériales sont mises en œuvres dans au sein du groupe Alés :
- Patrick Alés « laisse son fauteuil à Lorenza Battigello, qui a dirigé pendant onze ans sa filiale en Italie » (gère l’entreprise).
- Le fils du PDG « se consacre au redressement des parfums de luxe Caron » (dans une optique continuité d’exploitation).
- Il y a un une réorganisation au sein du groupe mais pas de changement de contrôle, « mais la volonté d’une