Management
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Module 2
CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION
[LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION]
Edition 2009-2010
|Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion |
|évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par |
|projet et par processus), la culture, les stratégies… |
| |
|Objectifs spécifiques |
|● Se familiariser aux nouvelles formes d’organisation, facteurs de changement. |
|● Maîtriser les outils traditionnels et actuels de suivi de la performance, être à mesure de les adapter en fonction des |
|changements organisationnels et des besoins d’information des dirigeants. |
|● Comprendre la nouvelle mission d’aide au pilotage du changement du contrôleur de gestion |
|N° de |Titres et sous-titres |Durée prévue |Durée |Ecart |
|leçon | | |réelle | |
| |INTERODUCTION GENERALE | | | |
|PREMIERE PARTIE |LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | | | |
|Chapitre 1 |PILOTAGE DE LA STRATEGIE ET DE LA PERFORMANCE