Management

3721 mots 15 pages

DM DE MANAGEMENT
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES
LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

LE CAS KINDY

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Nom de l’entreprise KINDY
Statut juridique Société Anonyme
Effectif (2007) 370 salariés
Chiffre d’affaires (2007) 51,5 millions d’euros
Résultat (2007) 46,1 millions d’euros (= 51,5 millions - 2,5 millions -700000)
Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants
Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution
Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif
Chaussures pour enfants
Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport
Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe
Evolution de l’entreprise et faits marquants
Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement
Années 2000 Grandes difficultés entrainant un processus de restructuration
Problème de management posé à l’entreprise en 2008
Réorganisation autour de deux pôles principaux : la chaussette et la chaussure enfant haut de gamme Les stratégies globales
1- Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994.
La stratégie que suit le groupe Kindy jusqu’en 1994 est celle de la spécialisation.

2- Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996.
A partir de 1996, le groupe Kindy développe une stratégie de diversification ainsi que d’externalisation.

3- Caractérisez la stratégie mise en œuvre par la groupe Kindy jusqu’en 1994.
Jusqu’en 1994, le groupe Kindy suit une stratégie de spécialisation. En effet, Kindy se lance dans la commercialisation de chaussettes. Elle s’oriente ainsi dans la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés, ce qui conduit l’essor de la société. Le groupe devient alors leader sur le marché français de la chaussette. Il achète donc différentes entreprises spécialisées dans la fabrication de chaussettes. Le groupe innove

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Fiche signalétique de l’enseigne : 1) IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE : Enseigne : But.….

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Diversification Concurrence constante S’adapter aux marchés locaux Délocalisation Changement mal adapté 3/ La structure actuelle me semble pas assez adaptés au projet de développement de l’entreprise Pierre Martinet. Une structure matricielle me parait plus adéquate aux ambitions de Pierre Martinet. Il faut prendre en compte que cette structure est déjà présente dans plusieurs pays tel que le Canada, L’Italie, La Belgique, L’Espagne et le Brésil c’est pour cela qu’il faut adopté ce type de structure pour cumuler des perceptives globales et locales. 4/ Au sein des principales configurations structurelles il y’a quatre types de structure dont : La structure simple : « structure entrepreneuriale » qui est adaptée aux petites entreprises, elle est simple et flexible. Le pouvoir est centralisé et….

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DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie.….

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Cas des dosettes nespresso en stratégie
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3.3. Groupes stratégiques D’après le graphique du PPT, nous observons qu’il existe deux groupes ayant des stratégies différentes mais ayant 3 points communs : la même cible client, le même objectif et la même technologie. 1er groupe : Nespresso, Illy et Lavazza Blue qui ont une stratégie de différenciation.….

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Le cas Hervé Thermique Entreprendre et diriger 1) La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités. Entreprendre et diriger 1) Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production, pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités et ainsi, savoir comment les exploiter et d'en tirer de la valeur. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités.….

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NATURE ET OBJECTIFS 1. DÉfinition o Définition = l'ensemble des techniques qui visent à établir un contact personnalisé, permanent et mesurable entre l'entreprise et les clients potentiels identifiés, sélectionnés selon divers critèeres. o But : inciter le client à répondre immédiatement à une offre commerciale précise (coupon réponse, bon de cde, appel à numéro vert ou numéro azur, consulter minitel, service "on-line",...)….

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957 mots | 4 pages

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

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Correction : 1) notion d’auto-entrepreneur : Régime spécifique depuis le 1er janvier 2009 -personne physique avec une activité : actionale, commerciale, libérale. - calculs simplifiés concernant le -forme simplifiée de création - calculs simplifiés concernant le Définition : Régime simplifié de l'entreprise individuelle. Crée pour simplifier la démarche de la création d'entreprise, il a pris effet au 1er Janvier 2009.….

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Fiche de lecture : Alice au pays des merveilles, écrit par Lewis Carroll. Lewis Carroll (1832-1898) était un écrivain Anglais, de son vrai nom Charles Lutwidge Dodgson. C’est un écrivain qui a l’habitude d’utiliser les thèmes de l’inversion et du miroir, du langage désarticulé et de la féérie dans ses récits. Avant d’être écrivain L. Carroll a eu une brève carrière dans la photographie, plutôt axé sur les jeunes filles, il réalisait des clichés de celles-ci peu vêtues ou complétement nues.….

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est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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La Stratégie Directrice
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La stratégie directrice « c’est l’ensemble des décisions et des initiatives qu’une entreprise prend pour acquérir un avantage en élargissant sa gamme de produits, les activités de la chaine de valeur ou la gamme des secteurs d’activité dans laquelle elle souhaite faire concurrence ». Il y a plusieurs types de stratégie directrice soit la spécialisation, l’intégration verticale, la diversification et le désinvestissement. Apple utilise la stratégie de diversification pour augmenter sa rentabilité et sa croissance. Principalement, elle a un portefeuille diversifié de produits qui est présent dans plusieurs secteurs.….

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