1. CAS PRATIQUE N°1 « EVALUER ET FAIRE PROGRESSER VOTRE EQUIPE »
1 .1 . Amélioration des entretiens d’évaluation

Les entretiens d’évaluation sont fondamentaux pour le bon fonctionnement d’une entreprise, en effet ils sont révélateurs du bien être d’une entreprise. Il ne faut pas les négliger.

De plus, il ne faut pas oublier que les entretiens d’évaluation sont depuis 2004, une obligation légale pour l’entreprise. En effet un salarié, ayant de 2 ans d’ancienneté dans une même unité commercial, bénéficiera au moins une fois tous les deux ans d’un entretien professionnel

1. Entretiens d’évaluation : Dirigeants

Le rôle du dirigeant d'entreprise est de créer, gérer et développer une entreprise. Son but est quant à lui de définir la stratégie de l'entreprise et d’encadrer les différentes ressources économiques, financière et surtout humaines.
Les dirigeants des grandes entreprises n’assistent que très rarement aux entretiens d’évaluation de l’ensemble de ses collaborateurs. Cette tâche est déléguée soit aux managers du service concerné ou soit au responsable de la gestion des ressources humaines.
Même si le dirigeant n’assiste pas à ces entrevues, il a la possibilité d’augmenter l’efficacité des entretiens d’évaluations en étant prévoyant et disponible pour ces équipes, tout au long de l’année évaluée.
En effet, faisant des actions correctives régulières le dirigeant peut motiver ces équipes. Ces dernières auront ainsi l’envie d’avancer et seront d’autant plus motivées.
Il a la possibilité de fédérer l'ensemble des équipes autour d’opération précise tout en s'assurant que l'ensemble des équipes convergent vers l'atteinte d'objectifs communs. Cette initiative de la part du dirigeant motiveront les salariés se sentiront important. Si ce type d’action est répété, il aura un impact sur les entretiens d’évaluation.
Pour finir, il est important que le dirigeant laisse de la souplesse aux managers et non aux responsables GRH dans l’affectation des