Cas d’entreprise :
PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont :
- La fusion entre le groupe Citroën et le groupe Peugeot
- la prise en compte de l’environnement en proposant des véhicules qui émettent moins de 140g de CO2. PSA met également en place un bonus réservé aux personnes qui achètent ces véhicules. PSA
- La volonté de se développer au niveau international, dans les marchés en plein essor, avec de fortes ventes de véhicules dans le monde, notamment en Amérique Latine et en Russie (augmentation de la part de marché de près de 6% et 67% en 2008)
- Leader environnemental grâce aux millions véhicule de moins de 140g de CO2 vendues
- L’exonération des cotisations patronales ainsi que la hausse de l’aide de l’Etat permettent à PSA de résister à la crise.
- La prime à la casse accordé par l’Etat ainsi que le système de bonus, malus a permis de favoriser les achats de voitures neuves et écologiques.
- Plan mis en place pour assurer la rentabilité de PSA.

Les menaces qui influencent la stratégie de PSA sont:
- La crise économique mondiale qui touche de plein fouet le marché de l’automobile
- La forte concurrence sur le marché
- Le fin de la prime à la casse et la baisse des bonus
- Secteur de l’automobile en zone de « turbulence » avec la baisse de la demande, hausse de l’essence et les contraintes environnementales.
- Environnement économique très difficile.

2. Les parties prenantes sont :
-l’Etat : l’enjeu de la hausse de l’aide accordée aux entreprises va permettre une meilleure compétitivité sur le marché international.
-les syndicats : l’enjeu de leur mécontentement est d’obtenir une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel et la négociation de meilleures conditions de licenciement.
-les salariés : 40 000 salariés devront s’adapter à l’accord du contrat social de crise du 3 avril.

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