Management

1194 mots 5 pages

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE DIAGNOSTIC INTERNE

* La chaine de valeur matérialise les étapes de la création, de valeurs dans une entreprise

* La performance d ‘une entreprise se mesure en fonction de : * la valeur perçue par le client * le cout a supporté par l’entreprise

* Le diagnostic des ressources permet de distinguer les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation.

* Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing, R&D, RH et financier

* Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif.

* Les types de compétences sont : managériales générales, intra service, intra-entreprise, interentreprises.

* L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau constater du secteur.

* Un diagnostic interne sert a mettre en évidence les forces et faiblesses d ‘une organisation.

* On fait la synthèse du diagnostic interne/externe grâce à l’analyse du FFOM

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE DIAGNOSTIC EXTERNE

* Le diagnostic externe permet de repérer les menaces et opportunités de l’environnement.

* Le diagnostic de la demande permet d’identifier le marché actuel et futur de l’organisation.

* Le diagnostic de l’offre est centré sur la production et la distribution.

* La veille concurrentielle est une attitude d’écoute de l’environnement et de la concurrence.

* L’organisation peut prendre en comte les opportunités de l’environnement a condition d’être réactif, innover et adapter sa stratégie.

* L’organisation peut transformer les menaces en opportunités a condition d’avoir les ressources nécessaires (humaines, financières, technologiques)

* D’après Porter les 5 forces concurrentielles sont : les clients, les fournisseurs, la concurrence, les nouveaux arrivants et les produits de substitutions.

LE PROCESSUS

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Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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E 42.1 bts ci
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Dans une première partie nous établirons le diagnostic interne de l’entreprise avec d’une part le diagnostic fonctionnel et d’autre part le diagnostic stratégique, ensuite nous analyserons les opportunités et menaces du marché irlandais, enfin nous proposerons des préconisations à l’exportation des produits Staub en Irlande. I DIAGNOSTIC INTERNE A DIAGNOSTIC FONCTIONNEL 1/ Commercial : Marketing Mix Produit L’une….

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Etude de cas méthodo
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ETUDE DE CAS METHODOLOGIE 1) Lire assez rapidement le document 2) Lire les questions 3) A chaque paragraphe résumer l’idée 4) Si calcul à faire les faire tout de suite 5)….

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Exemple diagnostic caviste bts muc
1118 mots | 5 pages

PARTIE 2- LE DIAGNOSTIC -Contexte de départ : Est-ce intéressant avec notre offre actuelle de se diversifier sur une cible de cavistes ? 1- Diagnostic interne Critères | Forces | Faiblesses | Offre | -Beaucoup de fournisseurs annexes – bonne qualité de l’assortiment.-Service achat composé de 4 personnes qui se rendent en Asie pour créer des produits/ collections en fonction de la saison, des fêtes, … ce sont des exclusivités RENAUD.-Changement régulier de collections. Renouvellement à chaque événement clé de l’année (assortiment évolutif).-assortiment large et profond :….

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Ils sont marketing ces gaulois (analyse interne et externe)
997 mots | 4 pages

LE DIAGNOSTIC INTERNE : Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS (Domaines d’Activités Stratégique) et de pouvoir se comparer à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Au niveau des Forces, en Interne, Le parc Astérix appartient au Groupe CDA. Doté d’une taille et moyens financiers important, celui-ci compte un chiffre d’affaire de 503 millions d’euros.….

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Epreuve e 42 bts ci
2630 mots | 11 pages

3- Diagnostic interne. -IV- Conclusion et recommandations 1- Synthèse des deux diagnostics 2- Recommandations opérationnelles et réalisables dans le respect de la stratégie de l’entreprise et des ressources -I- Contexte de l’étude….

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MDOtermSTG 07 Le diagnostic externe
2808 mots | 12 pages

Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe. Afin de faciliter la réalisation du diagnostic externe, on peut diviser l’environnement de l’organisation en deux sous-environnements : le microenvironnement concernera les relations de l’organisation avec ses partenaires, et tout particulièrement avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents.….

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Dossier stratégique - compagnie des alpes
14112 mots | 57 pages

"Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

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1872 mots | 8 pages

Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

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Chapitre 8 mde
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 Quelles sont leurs exigences ?  Ont ‘ils un fort pouvoir de négociation ou pas ? Le pouvoir de négociation des fournisseurs Idem que pour les clients La menace de produits ou de service de substitution  Existe –il des produits / services de substitution ?  Constitue-t-il une menace pour l’entreprise ?….

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Contexte d’émergence et Histoire 8 I) Contexte d’émergence du management des compétences 8 II) La gestion des compétences : une perspective contingente 10 Chapitre 2 – Qu’est ce que c’est les compétences ? 16 Section 1 : Qu’est ce que les compétences ? 16 I) Aptitudes, personnalité et compétences 16 II) Compétences et missions professionnelles 18 Section 2 : Identifier et évaluer les compétences 21 I) Faire la liste des compétences d’un poste ou d’un emploi 21 II) Evaluer les compétences individuelles 23 Chapitre 3 – Les différents domaines du management des compétences 27 Section 1.….

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Le cas marketing domus
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Pour répondre à ces questions, durant notre étude nous allons dans un premier temps réaliser un diagnostic interne de l’entreprise, qui consiste à analyser la cohérence stratégique de Domus. Dans un deuxième temps nous développerons les recommandations et les préconisations de types stratégiques et opérationnelles. I – Diagnostic interne A.….

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Cas Marie Brizard Marketing
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MARKETING Étude de cas : Manzana Verde de Marie Brizard Etude réalisée par : Théophile Abrial Inès Carichon Lucie Bernard Erwan Jean-Louis Marion Hagard Cécile Duros Thomas Lafourcade 1) Diagnostic interne : Forces Faiblesses Entreprise la diversité du portefeuille la notoriété des marques, la qualité des produits du Groupe MBRI la maîtrise de sa distribution : le groupe assure lui-même sa distribution - marché segmenté et spécifique Produits les spiritueux représentent la majeure partie du chiffre d'affaire du groupe à hauteur de 44,2% Les liqueurs ont eu la plus grande progression dans les ventes les liqueurs ont notamment progressé à l'export : 2% les liqueurs de fruits est le second segment des liqueurs, pesant 27.3% des volumes vendus en 2000 contre 29.4% en 1999.….

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le street
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Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. I/ L’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR….

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Cas futuroscope
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Q1. LE DIAGNOSTIC SWOT ET SA SYNTHESE Pour résumer le diagnostic interne, le Futuroscope a certains atouts indéniables tels que son positionnement de challenger, sa stratégie business model et sa fréquentation cependant elle a des difficultés financières, un accès pas facilité et une petite surface. Pour synthétiser le diagnostic externe, le Futuroscope propose des tarifs très intéressants et donc compétitifs, il y a aussi des possibilités d’hébergement ce qui est intéressant pour les longs séjours ou pour les étrangers.….

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