Devoir 01 Management

Question 1

Alès groupe fondé à l’origine en 1969 par Patrick Alès, ancien coiffeur. C’est d’ailleurs un des premiers à avoir lancé les premiers soins à base de plante pour les cheveux qui ont fait la réussite de son entreprise. Celui-ci a toujours su influencer son entreprise avec une logique d’entrepreneur. On peut voir la mise en œuvre de celle-ci par le fait qu’il soit déjà propriétaire majoritairement de l’entreprise à 67% du capital. L’innovation est toujours l’un des premiers objectifs de ce groupe. Sa lui coûtera d’ailleurs plusieurs foyers de perte dans certains lancements, notamment PhytoDerm. Patrick Alès réagit donc en appliquant une logique plus managériale, c'est-à-dire la minimisation de pertes pour plus de sûreté.
Le fondateur de l’entreprise fait donc place à la nouvelle dirigeante Lorenza Battilego, forte de plus d’11ans d’expérience dans l’une des filiales étrangères les plus rentables. En effet, ce choix est dû à une volonté de raffermir les activités internationales qui représentent déjà 51% des ventes. Le choix aussi du fils est remarqué avec le choix de quitter son poste de directeur générale délégué pour s’adonner au redressement des parfums de luxe Caron. Ces choix incarnent la « volonté d’une meilleure dynamisation de l’entreprise ». L’application de ces décisions managériales sera salué par le court de bourse avec plus 5.6 sur le cours de la société.

Question 2

La nouvelle directrice Lorenza Battilego a, dès son départ su utiliser ses compétences d’entrepreneur. En effet, fille d’entrepreneur, elle se jette dans l’arène avec son premier post en marketing avec Général Biscuit, maintenant Danone. Lorenza s’habitue très rapidement à cette environement peuplé de 250 salariés. Elle prendra une initiative en innovant un nouveau packaging pour les paquets de madeleine. En 1997, elle crée la filiale transalpine dont elle demeure l’administratrice déléguée. Une femme n’aimant pas le mot « succès » mais plutôt «