Management

Pages: 14 (3464 mots) Publié le: 19 février 2012
Entreprendre et diriger

I] La logique entrepreneuriale

Il n’existe pas de définition unique d’entreprenariat mais on peut donner la définition suivante :
L’entreprenariat est un ensemble d’activités et de démarches qui s’implique à la création et au développement de l’entreprise et plus généralement à l’activité économique.

L’entreprenariat décrit ce que les entrepreneurs font car àl’origine de l’entreprise il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et de volonté d’entreprendre.

1) L’entrepreneur

Tout entrepreneur est animé par un esprit d’entreprise.
C’est l’aptitude d’un individu à prendre des risques, engager des capitaux dans une sorte d’aventure.
Cet esprit consiste à apporter quelque chose de neuf, d’innovant, de créatif tout en employant eten combinant de la façon la plus performante possible des ressources diverses (humaines, financières, ..)
Animé de cet esprit, l’entrepreneur va chercher de nouvelles opportunités sur le marché et va prendre des risques pour les saisir.
Notre compréhension de l’entrepreneur doit beaucoup aux travaux de J.SCHUMPETER : l’entrepreneur est au centre du développement économique car il est celui quiprend des risques pour innover donc pour créer de nouvelles opportunités sur le marché, les innovations déstabilisent le marché et engendre une destruction-créatrice qui selon J.SCHUMPETER est à l’origine du dynamisme industrielle et de la croissance économique sur le long terme.
Plus tard, une autre économiste, Frank KNIGHT, a montré le caractère fondamental de la prise de risque chezl’entrepreneur. La prise de risque pure permet de dégager un profit (capitaux propres de l’entreprise matérialise cette prise de risque pure).
Au delà de la capacité de prendre des risques et bien que tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas, ils partagent cependant quelques caractères communs :
• Dynamique
• Motivé par un besoin de réalisation
• Indépendant, leader qui n’aime pas se plier àl’autorité
• Opportuniste, cherche à innover
• Persévérant, passionné par son objectif

Que peut-on attendre d’un entrepreneur ?
• Créer de nouvelles technologies
• Bouleverser le marché (destruction-créatrice)
• Créer des emplois
• Générer une croissance économique
• La capacité de trouver les opportunités, et de trouver les ressources nécessaires pour lesexploiter
• Les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien
• La détermination nécessaire qui le conduit à créer au moins son emploi au lieu de le chercher

L’influence de l’environnement sous la règle PESTEL :
Politique
Economique
Socio-culturel
Technologique
Ecologique
Légal

L’entrepreneur ne sera reconnu que lorsqu’il aura abouti dans son projet de créationd’entreprise ou de reprise d’entreprise.
La création d’entreprise reste dans tous les cas risquée car au bout de 5ans, ½ survit.

La logique entrepreneuriale doit bénéficier des opportunités de l’environnement.
Le créateur d’entreprise qui innove peut avoir plusieurs sources d’idées : expérience, observation, opportunités, innovations, …

2) Le business Plan

Afin de concrétiser son projet,l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable à sa réalisation.
C’est un outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques mais également de confirmer ou d’affirmer la visibilité de ce que l’on a prévu au départ.
La création d’entreprise nécessite un certain nombre d’étapes qui amènera l’entrepreneur à établir son plan en 2 étapes :

a) Etude de marché
_ Affirmer lescaractéristiques du produit
_ Préciser les besoins auxquels on doit répondre
_ Définir la cible, la clientèle visée
_ Fixer le prix
_ Choisir le mode de distribution
_ Appréhender la concurrence
_ Le choix de l’implantation

Une fois l’étude de marché effectuée, l’entrepreneur doit être capable de l’analyser, l’évaluer, la valider …...
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