Management

Pages: 2 (361 mots) Publié le: 11 juin 2012
Le style autoritaire/directif
C’est un style de management basé sur la peur et la soumission. Les décisions viennent d’en haut, sans consultation. La communication est réduite à son strict minimumet est toujours descendante. La menace de sanctions est très présente.
* Avantages : cette méthode permet d’obtenir des résultats rapides et de traiter l’urgence.
* Inconvénients : lamotivation et la créativité ne sont pas mises en avant. Cette méthode peut entraîner des problèmes relationnels et des conflits sociaux. Elle peut dériver vers l’autoritarisme.

Le stylepaternaliste/bienveillant
L’autorité et la soumission sont toujours présentes, mais il y a plus de relations avec les collaborateurs. Le manager recueille leurs avis, même si la décision finale lui revient. Ilessaie de créer un groupe, et est leur modèle.
* Avantages : sentiment d’appartenance à un groupe et de solidarité.
* Inconvénients : risque de confusion entre la vie personnelle etprofessionnelle, et que le service se referme sur lui-même.

Le style consultatif
Le manager ne prend aucune décision sans consulter son équipe. Ainsi, ses subordonnés et collaborateurs se sentent totalementimpliqués. La communication, verticale et horizontale (entre services) est bonne. Il y a un véritable travail d’équipe.
* Avantages : les collaborateurs se sentent plus responsabilisés.
*Inconvénients : cette méthode prend du temps et le manque de structures peut dériver en une sorte de management « copain ».

Le style participatif
C’est plus qu’une simple consultation. Il s’agit d’unevéritable relation de confiance entre le manager et ses collaborateurs. Par le biais de groupes de travail, ces derniers vont être totalement associés à la prise de décision qui est, en quelquesorte, décentralisée. Le manager fait partie intégrante du groupe et n’est là que pour l’encadrer. C’est le style de management prôné par Likert.
* Avantages : développe la motivation, suscite la...
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