DEVOIR N°1
Sujet : Le cas Ales Groupe

Analyse du contexte

1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.

Dans la logique entrepreneuriale le groupe Alès avait auparavant pour seul dirigeant Patrick Alès puisil est devenu président non exécutif pour laisé place a Lorenza Battigello qui détient le pouvoir de direction et de décision sur la forme de la logique entrepreneuriale c’est donc le développrement d’une activité existantes .Au niveau du fondement Lorenza Battigello prend des risques pour anticiper une opportunité de marché dans le but de dynamisé l’entreprise en se recentrant sur ses marques fleurons et donner la priorité aux activités internationales

Dans la logique managériales le groupe Alès a pour mandataire Lorenza Battigello puisque la famille conserve 67% du capital , ils confient la gestion à celle-ci qui acquière donc un pouvoir de gestion et de direction elle a un pouvoir néanmoins limité par la famille qui possède la plus grande part du capital .Lorenza dans la logique managériales a donc pour but d’optimiser les différentes ressources telle que les marques fleurons et les activités internationales pour générer du profit .

2. Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ?

Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont :

* Son expérience des marchés étrangers qui lui permettront d’anticiper une opportunité de marché

* Elle dispose d’un pouvoir lui permettant d’être un « homme-orchestre » pour mener à bien les objectifs.

* Elle incarne le pari de l’innovation avec le lancement de la marque Lierac.

* Elle a pris des risques en entrant sur le marché ultra concurrentiel des dermocosmétiques

* Elle est dynamique avec le goût de la victoire comme l’indique l’annexe 2.

3. En quoi sont-elles complémentaires de ses talents de manager ?

Elles sont complémentaires de ses