Chapitre introductif : De l’organisation à l’entreprise: définitions et limites « Management » en français c’est bien ranger, organiser d’où l’idée d’organisation Italien c’est managerer ; c’est à dire faire tourner un manège de façon efficace.
Etymologie incertaine mais manager c’est l’art de diriger les entreprises.
I. Qu’est-ce qu’une organisation?
II.1. La notion « d’action organisée »
L’action organisée est définit par des sociologues qui s’intéressent à l’action de groupes sociaux en interaction.
Le point de départ c’est que plusieurs individus essayent de réaliser un projet en commun. Exemple : faire de l’escalade. 1 : préparation 2 : répartition des rôles => mise en place d’action organisée (= coopération entre plusieurs individus pour plusieurs actions).
C’est la répartition des tâches : (division du travail), répartition des dépenses, désignation d’un leader …
Mais cette organisation n’empêche pas toutes les tensions puisqu’il peut y avoir différents points de vue (quel type d’équipement ici par exemple) d’où la possibilité de conflits et de contrainte et donc la nécessité de gestion.
Suivant les groupes, il y aura différents niveaux de structuration : exemple : du groupe d’ami à l’excursion d’un club et plus l’action organisée est structurée, plus on tend vers la notion d’organisation.
Exemple d’organisation : un hôpital, une entreprise commerciale, une université, les associations…
II.2. L’organisation et ses caractéristiques
Plus auteurs ont essayé de résumer les principales caractéristiques d’une organisation. On cite ici les trois caractéristiques de Chester Barnard (1938) :
1- pour qu’une organisation existe, il faut tout d’abord un but, un objectif
2- il faut un ou plusieurs créateurs/initiateurs
3- il faut des participants, c’est-à-dire des individus qui vont accepter de suivre les actions qui ont été proposées par les acteurs créateurs.
Ces éléments sont ce qui différencie une organisation d’une foule d’individus.