Management

Pages: 2 (255 mots) Publié le: 12 novembre 2012
1) Le Fenouil est une SARL de 62 salariés qui vend des plateaux repas aux entreprises pour différentes occasions comme dans le cadre d’un déjeuné d’affaire, soirée delancement de produit, en présence de clients, séminaires internes, signature d’un contrat ...
Les plateaux repas que propose cette entreprise, simplifient la vie desemployés. Il s’agit d’une option qui permet de remercier ou de remotiver ses collègues d’une façon plus agréable qu’un sandwich. De plus, il s’agit d’une solution trèsappréciée par les clients et qui pourrai permettre de signer un contrat plus facilement, il s’agit d’une ambiance différente par rapport à une salle de restaurant avec autant dechoix gastronomique qui réponde à l’ensemble des besoins.

2)





















3) Structure divisionnelle : regrouper dans la même unité despersonnes qui réalisent des activités se rapportant à un même secteur géographique à travers la création de différents secteurs dans chaque régions. Elle se justifie parla différenciation entre les régions/pays qui exigent des traitements spécifiques.
Ainsi, dans l'entreprise le fenouil, il y a 3 personnes qui sont responsable d'unezone géographique précise. Il y a le responsable de l'Antenne parisienne, lilloise et lyonnaise qui eux même dirigent une équipe. Ces 3 personnes sont sous la direction dudirecteur général qui est M. Fenouil.
- Mécanisme de coordination : supervision direct = mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de laresponsabilité du travail des autres. En effet M. Fenouil est le directeur général de l'entreprise, et c'est lui qui est responsable du travail des responsables de secteurs.
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