Thème n°4

De la gestion des compétences au management des talents
Pr. Saïd BALHADJ ENCG Tanger Niveau DCESS

Pr. S. Balhadj

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La loi des 5 fautes progressives
1ère Faute
Ne pas savoir que des personnes compétentes existent dans l’organisation

2ème faute (plus grave)
Savoir qu’elles existent mais ne pas les « utiliser »

3ème faute (très grave)
Les « utiliser » mais dans le mauvais sens

4ème faute (extrêmement grave)
«Utiliser» es personnes compétentes dans le bon sens mais les piétiner et les laisser piétiner

5ème faute (impardonnable)
Pr. S. Balhadj

Les laisser partir et fuir

2

A Le management par les métiers sensibles
Croissance des besoins dans un métier où l’entreprise ne dispose pas des compétences nécessaires en quantité suffisante pour les prochaines année alors que l’évolution quantitative est significative. Métier qui connaît une évolution qualitative significative en terme de compétences, ce qui nécessite un plan d’adaptation collectif. Cœur de métier pour lequel l’entreprise doit assurer la pérennité de son savoir-faire et de ses compétences. Décroissance quantitative significative dans un métier où il est nécessaire d’identifier le nombre de postes concernés et de mesurer dans quelle échelle de temps ils vont disparaître. Métier qui présente des difficultés de recrutement (pénurie de main-d’œuvre, insuffisance de formation par le système scolaire ou longue période d’apprentissage). Fragilité de la pyramide des âges sur un métier avec un manque d’expérience de renouvellement (excès de salariés anciens).
3

Métier en émergence Métier en transformation Métier stratégique Métier en disparition Métier difficile à pourvoir Métier à risque
Pr. S. Balhadj

Pour chaque métiers, il est nécessaire de réaliser :
Une cartographie des effectifs par métiers ; Une identification des compétences associées à chaque métiers ; Une projection des effectifs par métiers ;

Les enjeux liés à ces métiers sensibles : deux axes