Questions de cours
Exercice 1
La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ;
La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen.
Parmis les modèles théoriques de la prise de décision on distingue le modèle rationnel sont en por la quelle les acteurs sont parfaitement rationnels pour arriver aux résultats optimal cette façon de raisonner est empruntée à la microéconomie .en effet il s’agit d’une optimisation sous contrainte les informations nécessaires étant supposés aisément accessibles .Les hypothèses du modèle rationnel sont simples ils tiennent à l’exhaustivité de l’information et à sa fluidité au nombre de décideurs puisque l’ensemble de l’organisation est assimilé à un acteur unique sans conflit sur les objectif à atteindre .
Toute fois rien ne sera plus faux que de croire que la décision stratégique est la simple énoncé d’un choix découlant d’un diagnostic proposant la solution la meilleure au regard des objectif et des contraintes de la firme : cette approche renvoie à un processus rationnel de décision que l’on peut mettre en œuvre pour les choix les plus simple de la vie courante. Mais il est peu adapté à la prise de décision stratégique : D’abord la décision stratégique est contrainte par l’influence d’acteurs internes et externes : déjà le management stratégique ne se réduit pas à la phase d’analyse.il serait faux de croire que le problème stratégique de l’entreprise est une question d’outils plus ou moins sophistiqués censés guider les dirigeant dans leurs décisions. Les outils sont nécessaires pour aider à recueillir t a traiter les informations de