Chapitre 10 La rémunération et la motivation

Il existe des formes de rémunération diverses, en fonction du type d’organisation et du statut du personnel. Toutefois, quel que soit le type de rémunération retenu, celle-ci est un outil de gestion indispensable pour améliorer la motivation et l’efficacité du personnel.
La motivation est ce qui pousse un membre du personnel ou un groupe d’employés, ayant chacun des besoins, des désirs et des motivations différents, à travailler de concert en vue d’atteindre les buts de l’organisation. Les organisations ont tout intérêt à soigner leur climat social, pour encourager la motivation dans leurs équipes.

1. La rémunération des acteurs

A. Les revenus de l’activité salariée et leur évolution

Le coût salarial se compose ainsi :
Salaire de base + Primes + Cotisations sociales à la charge du salarié
+ Charges et cotisations sociales de l’employeur.
Le salaire brut est égal au salaire net augmenté des cotisations et des charges.
Le salaire net comprend le salaire de base et les primes. C’est le salaire brut moins les cotisations et les charges.
Les différentes formes de rémunération sont : la rémunération au temps (heure, semaine ou mois), au rendement, à la tâche ou encore aux pourboires lorsque ceux-ci sont centralisés par l’employeur.
Les différents éléments sur lesquels peuvent jouer les employeurs pour rendre la rémunération de leurs salariés plus attractive sont : la participation, l’intéressement, les primes éventuelles, les stock-options, les avantages en nature, les rémunérations différées, une complémentaire santé ou un accord RTT intéressant…
Au salaire fixe peut s’ajouter une rémunération variable, qui peut comprendre des primes individuelles sur objectifs, des primes exceptionnelles, des bonus, des commissions, des primes collectives sur objectifs… Cette politique salariale valorise l’effort, les résultats, la motivation, l’implication de chaque salarié de façon individuelle. On parle désormais