PARTIE DU PROGRAMME

COMPÉTENCES ATTENDUES

OBJECTIF DE LA COMPÉTENCE

CONNAISSANCES NÉCESSAIRES Logique entrepreneuriale Logique managériale

ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT
Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise donnée, de mettre en œuvre des deux logiques conjointement sans qu’elles soient en contradiction. Repérer la mission de l’entreprise donnée ou le but général qu’elle s’est fixé d’atteindre.

PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER
CH 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER
Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises Présenter les caractéristiques des deux logiques et montrer en quoi elles sont différentes

Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques

Montrer ce que les deux logiques apportent concrètement à l’entreprise Faire apparaître que les logiques entrepreneuriale et managériale peuvent coexister et se combiner entre elles. Repérer la mission de l’entreprise donnée ou le but général qu’elle s’est fixé d’atteindre. Mettre en évidence les liens logiques existant entre les objectifs fixés par l’entreprise et la finalité qu’elle remplit

Logique entrepreneuriale Logique managériale

J. Schumpeter

Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires

Logique entrepreneuriale Logique managériale

Caractériser la entreprise donnée

finalité

d’une

Finalité d’une entreprise

CH 2 : LA FINALITÉ DE L’ENTREPRISE

Montrer la cohérence entre finalités et objectifs

Finalité d’une entreprise Objectifs d’une entreprise (stratégiques, tactiques, opérationnels)

Identifier et caractériser la finalité de l’entreprise donnée Repérer et