Management des entreprises.
Devoir n°1

Q1.
Intérimaires
Bureau d’étude
Les achats
2 Technico-commerciaux itinérants
2 chargées des réponses aux appels d’offres
Gestion financière (1 pers)
Comptable
(1pers)
Ressources humaines (2 salariés)
Chef de chantier (3pers)
Direction d’exploitation : Philippe Mas
Direction financière : Véronique Michel
Direction commerciale : Patrick
Dirigeant : Pierre Martin

Q2.
Pour agir, pour répondre aux finalités définies par ses dirigeants, L’entreprise, lieu d’action collective, doit s’organiser. « La structure de l’entreprise » également nommé « structure organisationnelle » désigne son mode d’organisation interne.
La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure formelle. En effet on peut constater une division vertical du travail, c’est-à-dire que le structure de l’entreprise détermine les relations hiérarchiques, c’est-à-dire pour chaque manager dont il dépend, les organes et collaborateurs dont il est responsable.
L e principe de hiérarchie s’appuie sur la division vertical du travail, concept énoncé par F.Taylor en 1911. Q3. L’organigramme est une représentation schématique de la structure de ses membres et de leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Mais cette représentation est insuffisante pour illustrer les mécanismes de coordination et de contrôle, le degré de centralisation des décisions et la circulation de l’information. En effet une entreprise est formée d’une structure formelle, c’est ce que révèle l’organigramme, et d’une structure informelle, ce sont les règles non écrites. La structure informelle est donc composée des modes de coordinations et de contrôle d’activité, c’est la façon dont les activités des différents salariés et des différents organes sont reliées entre elle pour atteindre les objectifs de l’entreprise.