Management : cadre général

Le management est un art qui consiste à mettre en pratique les principes théoriques venant de sciences divers pour mener l’organisation vers le succès.
Dans le 1er temps de l’entreprise industriel a été considéré comme un patrimoine géré par son propriétaire alors que les entreprises à unités multiples étaient considérées comme un phénomène moderne.
L’apparition des techniques de gestion s’est faite au début du siècle dernier avec l’implantation du système de gestion du coût et du contrôle.
D’autre part, le changement de la taille de l’unité de production a poussé l’entreprise de passer de la logique patrimoniale au logique professionnalisme managérial.
1- L’évolution des centres d’intérêts du management :
1- Productivité et unité de commandement :
Selon TAYLOR : le management scientifique et l’autorité dans la spécialisation (productivité)
La préoccupation essentielle du TAYLOR est l’accroissement de l’efficacité productive et la maximisation du rendement du travail directe.
Progrès = résultats de la logique et de la productivité ceci par : centralisation, spécialisation, incitation.
Selon FAYOL : L’unité de commandement
La préoccupation essentielle de FAYOL est d’éviter les gaspillages due aux défauts de l’organisation : * La rationalité des principes administratifs doit s’imposer * L’autorité des dirigeants considérée comme naturel
Il propose un processus purement directifs de gestion des hommes.
*2- le contrôle de la gestion :
Il s’est développé grâce à la mise en place des méthodes de calcul de coût. Les budgets sont élaborés grâce à l’analyse prévisionnelle et celle des écarts.
3-la recherche opérationnelle :
L’idée de l’utilisation de la démarche quantitative n’est pas récente, elle revient aux 18 siècles avec les travaux de BERNOUII pour l’analyse et le traitement des problèmes.
4-Innovation, créativité et risque :
La théorie classique du management de centre sur le problème de minimisation ou