Sommaire
Partie I
CHAPITRE 1 CHAPITRE 2
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Adapter la structure
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1 • Choisir une structure
Élaborer une structure Adapter la structure
...........................................................

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22

2 • Faire évoluer la structure
CHAPITRE 3 CHAPITRE 4
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L'évolution des structures organisationnelles

................................

34

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La dynamique du changement de structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Partie II
CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8
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Mobiliser les ressources

1 • Mobiliser les ressources humaines
L'analyse des besoins en ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 La gestion des emplois et des compétences
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

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La motivation des personnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 La culture d'entreprise et l’implication du personnel
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

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2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance
CHAPITRE 9 CHAPITRE 10
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L’organisation de la production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 L'innovation et le management des connaissances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

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3 • Financer les activités
CHAPITRE 11 CHAPITRE 12
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Le manager face aux besoins de financement à court terme Le manager face aux besoins de financement à long terme

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 160

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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170

Préparation à l’examen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .