ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (1er partie)
ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

I. L’Analyse de l’environnement de l’environnement de l’entreprise

A) La démarche d’analyse de l’environnement

1° Les étapes de l’analyse de l’environnement

2°L’intélligence économique

B) Le diagnostique de l’environnement GLOBAL de l’entreprise

1° Le choix des variables d’analyse macro-environnementale

Def : PESTEL c’est une analyse macro environnemental
Pour identifier dans l’environnement global. Les facteurs positifs ou négatifs qui peuvent influencer l’entreprise.

2° Les principaux éléments du modèle PESTEL

Politique: Politique du pays, fiscal, monétaire…
Economique: Chômage, change, inflation…
Socioculturelle: Démographie, éducation, mode de vie…
Technologie: recherche et développement, brevet…
Environnemental: Obligation en terme d’environnement…
Légal: Législation en droit du travail, droit concurrence…

II. L’analyse du marché de l’entreprise

A) La connaissance du marché

1° La notion de marché

a) La définition du marché
Endroit réel ou fictif ou se croise l’offre et la demande mais également tenir compte de la demande du client comme des aspects psychologique. L’offreur devras donc faire une étude de la demande et de son évolution. Mais aussi l’aspect produit, recherche et développement

B)Les différent acteur

Les différents acteurs sur le marché sont multiple, on distingue trois grande catégorie * Les offertes * Les distributeurs * Les consommateurs

Ils interagissent avec d’autre parti prenante et on des intérêts divergent.

2° L’étude de marché

C’est une étude structurée qui va permettre d’analyser les composantes complexent du marché pour préparer une décision. Souvent au prix d’un business plan. Elle comprend trois étapes : * La collecte d’information * Le tri * Proposition, préconisation

B) Le diagnostique

M.PORTER dans les années 80 a eu l’idée d’étudier le DAS de