Application 7 p 14 : 1) Mettre en évidence l’intérêt de la matrice : forces, faiblesses, opportunités, menaces. 2) A partir du document 7, présenter sous une force de matrice l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 -
L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques.
La matrice SWOT n'apporte cependant une aide pertinente que dans la mesure où les questions initiales sont convenablement posées, que l'on puisse y répondre, et que l'on a bien analysé chaque domaine en termes de performance mais aussi d'importance. La justesse des résultats dépend de la justesse de l'analyse sur le court, moyen et long terme, et de la conscience que l'environnement interne ou externe peuvent rapidement changer, ce qui nécessite de régulièrement mettre à jour l'analyse.

Outil d’aide à la décision pour l’entreprise.

| Forces | Faiblesses | Interne | * Le montant de 75000 euros, apport non négligeable. * Concept nouveau | * Absence d’expérience * Aucune notoriété. * | | Opportunités | menaces | Externe | * Gastronomie, luxe, secteur qui ne connait pas la crise. * | * Crise économique en Espagne * |

La notion de FCS : facteur clef de succès.
Ces FCS sont des atouts que l’organisation doit détenir de façon à pouvoir entrer et se maintenir sur un marché. CES FCS sont des éléments sur lesquels nous allons nous baser pour obtenir les avantages concurrentiels. Ex : image de marque.

Application : analysez les forces concurrentielles

1) Dans le domaine du GPS, la concurrence acharnée et la forte concentration des leaders ont eu raison de vénalités de Michelin qui a décidé de stopper son activité sur ce secteur.
Modèle de Porter : rivalité concurrentielle du secteur.