Management

763 mots 4 pages

Chapitre 1 Management

La logique entrepreneuriale

L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits.

1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL

A. L’ENTREPRENARIAT

L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus un état d’esprit, une dynamique d’action qui est propre à l’entrepreneur.

Schumpeter a mis en évidence l’innovation, selon lui l’entrepreneur est un innovateur dans le sens ou il est capable de percevoir les nouvelles opportunités. Nous avons alors 3 conditions à ca : un environnement favorable, un réel désire d’entreprendre, une perspective de réussite.

Le système Madoff est un système pyramidal. Il proposait à ses clients de poser leur argenta des taux d’intérêts autours de 9%. Ce sont les dépôts nouveaux des clients qui permettaient aux anciens de récupérer leur argent. Ce système a alors fonctionné pendant 20 ans mais avec la crise de 2008 une grande partie des clients a voulu récupérer son argent. Comme les dépôts au jour de jour étaient insuffisants, les anciens clients n’ont pu récupérer leur argent. Madoff a été condamné à 150 ans de prison pour escroquerie. (Petite parenthèse)

Les qualités et compétences requises sont un sens marqué de l’initiative, des capacités d’organisation et d’anticipation, le gout du risque et finalement une capacité a percevoir des opportunités.

B. LES CONDITIONS DE REUSSITE DU PROJET

Pour bien exploiter une idée l’entrepreneur doit exploiter aux mieux ses ressources (matériel, financières, humaines).

On a alors 3 conditions principales a la réussite d’un projet

• Une idée originale

• Une clientèle avec un marché ouvert

• Faire des profits et des bénéfices

2/ LA DEMARCHE ENTREPRENEURIAL

A. DU PROJET A L’ACTIVITE

Le futur entrepreneur doit se poser les bonnes

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MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leurs capacités d’innovation et de créativité.….

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Fiche signalétique de l’enseigne : 1) IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE : Enseigne : But.….

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1/La structure adoptée est une structure de type fonctionnelle par le biais d’une organisation découper en unités stratégique. Cette structure est décentralisé de plus elle est facile et adaptable. Ensuite elle permet de coordonner toutes les fonctions. La société Pierre martinet est leader de la salade traiteur, il on adopte cette structure car elle convient au type d’activité et aux ambitions de la marque. 2/ Opportunités Menaces Trésorerie Saine Innovation permanente Des contacts utiles dans le monde Partenariats Unités de production dans le monde (Brésil, Canada etc.).….

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ordeaux d'un salarié de France Télécom-Orange ravive une plaie chez les salariés du groupe, marqué par une vague de suicides depuis 2008 à laquelle mettre fin demandera un "effort quotidien", selon le directeur général de France Télécom, Stéphane Richard. "Nous avons fait des progrès significatifs l'année dernière et le climat social s'est amélioré", déclare M. Richard dans un entretien au quotidien américain Wall Street Journal (WSJ) publié mercredi. " Mais rien n'est acquis. Ca demande un effort quotidien", ajoute-t-il.….

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DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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466 mots | 2 pages

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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Devoir 1 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question (1) Ces deux articles tirés du journal « Les Echos » présentent la situation de « Alès Groupe », une société en pleine évolution. On y découvre le groupe avec différents changements au niveau de sa direction. Il faut distinguer deux logiques misent en œuvre dans cette société.….

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3721 mots | 15 pages

DM DE MANAGEMENT EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE LE CAS KINDY PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom de l’entreprise KINDY Statut juridique Société Anonyme Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51,5 millions d’euros Résultat (2007) 46,1 millions d’euros (= 51,5 millions - 2,5 millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution….

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258 mots | 2 pages

Un entrepreneur a un besoin d’indépendance d’autonomie. Il est capable de prendre des initiatives, il a le goût du risque. Il a des capacités de travail illimité. SCHUMPETER : il a insisté sur le rôle de l’entrepreneur, il fait parti du processus de destruction créatrice. En innovant et en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois.….

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461 mots | 2 pages

Verin Morgane Indicatif : 967-20-0066-5 Devoir n°3 de management Le groupe LAFARGE Lafargue est leader mondial des matériaux de construction. Entreprise privée, Lafarge se classe parmis les grandes entreprises grâce à ses 71 000 collaborateurs ainsi que son chiffre d'affaire très élevé (14 490 millions d'euros en 2005 et 16 909 millions d'euros en 2006). Son champ d'action est international, le groupe intervient dans 70 pays, n°1 mondial du Ciment, des Granulats, n°3 du Béton et du Plâtre, ses performances sont nombreuses.….

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L’esprit d’entreprise est la capacité à prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure. Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice. L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs : prise de risque, créativité et ténacité. Avant de lancer son projet, il doit d’abord repérer les opportunités, ensuite préparer la mise en œuvre de son projet par le choix d’un statut juridique et aussi par le choix des diverses sources de financement du projet.….

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Il peut être notarié (plus rare), un acte authentique (plus rare), mais en générale c’est un acte sous seing privé qui le plus souvent est rédigé à partir d’un imprimé et plus rarement sur papier libre. A. DERTERMINATION DES MENTIONS OBLIGATOIRES 1. La dénomination « lettre de change » Elle doit être exprimée dans la langue utilisée pour la circulation du titre. C’est-à-dire la langue employée pour la formation de l’ordre de payer.….

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Finaliser et décider 1ère partie Thème 1 : Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Contexte Dans une économie libérale, l'entreprise est un élément incontournable pour créer des emplois et favoriser la croissance. I / L'entrepreneur, un homme-clé de l'économie L'entrepreneuriat Document 1 C'est l'ensemble des activités et des démarches qu'impliquent la création et le développement d'une entreprise.….

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Partie 1 ‐ L’entreprise : centre de décisions Chapitre 1 : La théorie de la décision de Simon Simon : Professeur de science politique dans les années 50. Il à travaillé sur des questions d’administration, de psychologie et il a participé à des activités de conseil auprès de nombreuses entreprises. Il a publié en 1947 « Administrative Behaviour ». Il reçoit le prix Nobel d’économie en 1978.….

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DOCUMENT DE RÉFLEXION SUR UNE NOUVELLE ORGANISATION DU TRAVAIL Document adopté par le Conseil consultatif du travail et de la main-d’œuvre le 14 novembre 1996 3 Introduction Ce document de réflexion est le résultat d'un consensus entre les parties qui composent le Conseil consultatif du travail et de la main-d’œuvre, à savoir les employeurs représentés par le Conseil du patronat du Québec (CPQ) et le mouvement syndical représenté par la Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ), la Confédération des syndicats nationaux (CSN)….

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