Management

Pages: 2 (283 mots) Publié le: 18 mars 2013
LA NOUVELLE STRATEGIE DU CLUB MED :
Une stratégie de montée en gamme

Depuis 2004, le Club Med a opéré une exceptionnelle montée en gamme pour répondre aux nouvellesexigences de sa clientèle internationale. Cette stratégie s’est traduite en particulier par un vaste programme d’ouvertures et de rénovation des Villages et un recentrage de sonactivité sur l’offre 4 et 5 Tridents.

Un parc de Village entièrement revisité
Club Med s’est repositionné sur le haut de gamme du marché mondial du tourisme, et innovepour répondre aux envies d’une clientèle internationale devenue plus exigeante. Le groupe a investi 1 milliard d’euros pour procéder à l’ouverture et à la rénovation denombreux Villages et à la fermeture de ceux ne correspondant pas aux standards de la montée en gamme.
Pour faire de ses Villages des lieux d’exception, le Club Med a confié sesnouveaux espaces à des architectes et designers de renom: parmi eux Jacques Garcia, Marc Hertrich et Nicolas Adnet, Jean-Philippe Nuel, François Champsaur ou Sophie Jacquinsignent désormais dans le monde entier l’âme du Club Med.
L’offre 4 et 5 Tridents au cœur de l’activité du groupe
Le Club Med a recentré son offre sur les Villages 4 et 5Tridents. Confort unique, luxe personnalisé, services adaptés : cette offre s’enrichit sans cesse de nouvelles prestations pour conjuguer confort et raffinement, convivialité etmodernité. Les 4 et 5 Tridents représentent aujourd’hui les 2/3 de l’offre globale Club Med. La catégorie 5 Tridents : le luxe, toujours plus. Le Club Med a lancé en décembre2007, les Villages et espaces 5 Tridents. Symbole d’un nouvel art de voyager ces espaces uniques offrent des prestations d’exception au coeur des plus beaux sites du monde.
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