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Pages: 5 (1173 mots) Publié le: 23 juin 2014
Devoir 3 Management des organisations
Cas LAFARGE
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Analyse du contexte
1) Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, Performance.
TYPE : L’Entreprise Lafarge est de type entreprise industrielle privée à but lucratif.
TAILLE : Lafarge est une grande entreprise car elle possède 71 000 collaborateurs dans 70 pays.
CHAMP D'ACTION : Lafarge est une entreprisemultinationale son champ d’action est internationale car elle intervient dans 70 pays.
PERFORMANCE : Nous pouvons dire que l’entreprise Lafarge est une entreprise très performante car :
- L’entreprise Lafarge détient la position de leader mondial des matériaux de construction, l’entreprise est le n°1 du ciment et des granulats, et n°3 du béton et du plâtre.
- L’entreprise à un chiffre d’affairequi est en constante augmentation, passant de 14 490 millions d’euros en 2005 à 16 909 millions d’euros en 2006.
- Le résultat d’exploitation de l’entreprise est aussi en augmentation passant de 2246 millions d’euros en 2005 à 2772 millions d’euros en 2006 ainsi que le dividende par action, qui est aussi en hausse passant de 2.55 millions d’euros en 2005 à 3 millions d’euros en 2006.
2) Identifiezla finalité et les objectifs de l’organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux.
Finalité de l’entreprise Lafarge :
La finalité d’une entreprise est ce dont pourquoi elle a été créé.
La finalité première d’une entreprise est de faire le maximum de profit donc pour le groupe Lafarge sa première finalité est de faire du profit afin d’assurer la pérennité de l'entreprise, etrenforcer leur position de leader mondial.
Pour cela l’entreprise s’est fixé des objectifs.
Objectifs de l’entreprise Lafarge :
Renforcer sa place de leader mondial, en devenant le n°1 dans toutes ces activités.
L’entreprise a aussi des objectifs économiques de croissance, l’entreprise vise une croissance plus rapide que les concurrents avec un taux de croissance à 2 chiffres.
Des objectifsenvironnementaux, l’entreprise Lafarge s’est engagée dans une démarche écologique en réduisant ces émissions en CO2 et déchets.
L’entreprise s’engage à utiliser des matières premières recyclées.
La finalité et les objectifs sont cohérent car malgrés les coûts que va engendrer la mise en place de ces différentes objectifs, cela permettra à l’entreprise de gagner sur le long terme, car pour pouvoirrester le leader mondial et assurer la pérennité de l’entreprise il est important de se fixer des objectifs de croissance.
3) Caractérisez la stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable.
La stratégie mise en œuvre par Lafarge est une stratégie axée sur le développement durable. Malgrés les investissements que cela demandera, cette stratégie permet à l’entreprise d’avoir unavantage concurrentiel sur ces concurrents de plus le groupe Lafarge a signé un partenariat avec les ONG telle que WWF en 2000 un avantage en plus.

LE GROUPE VINCI

4) Caractériser l’organisation Vinci : type, statut juridique, taille, champ d’action, ressources, métier, et préciser sa finalité.
TYPE : L’organisation Lafarge est de type entreprise privée à but lucratif
STATUT JURIDIQUE :C’est une société anonyme (S.A)
TAILLE : Le groupe Vinci est une grande entreprise car elle possède 2500 entreprises et 142 500 collaborateurs dans 75 pays (avec plus de 84 000 collaborateurs en France, 35 500 dans les autres pays européens et 22 500 hors de l’Europe).
CHAMP D’ACTION : Le champ d’action du groupe Vinci est national et international car elle intervient au niveau national et dans 75pays.
RESSOURCES : (Les ressources d’une entreprise sont ces moyens d’existence)
Ressources financières : Le groupe a un chiffre d’affaire de 26 milliards d’euros en 2006 (Avec 66% du chiffre d’affaire réalisé en France).
Ressources humaines : Le groupe compte142 500 collaborateurs.
Ressources matérielles : Les ressources matérielles du groupe sont les engins de travaux publics, et leurs...
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