Management

Pages: 2 (452 mots) Publié le: 1 avril 2013
La différence entre l’efficacité et l’efficience 
L’efficacité est le rapport entre les résultats atteints et les objectifs qui étaient visés a priori, c’est le fait d’atteindre ses objectifs. Pource qui est de l’efficience, il s’agit des résultats atteints par rapport aux ressources utilisés pour arriver aux résultats, c’est le fait d’atteindre ses objectifs mais cette fois en utilisant lemoins de ressources possibles
La définition de la coordination 
La coordination est l'action de coordonner, d'ordonner, d'agencer les parties d'un ensemble en vue d'un objectif particulier.
Lacoordination au sein d'un groupe cherche à diriger les initiatives ou les actions de ses membres vers la réalisation d'un but commun avec la meilleure efficacité. Elle est assurée par un coordonnateur (oucoordinateur) dont le rôle est de favoriser au maximum les interactions entre les membres du groupe.
Dans le domaine social, on appelle "coordination" un mouvement rassemblant des personnes quidéfendent leurs intérêts en dehors des organisations syndicales. Il a pour objectif la défense des droits et des intérêts sociaux, économiques et professionnels de leurs membres.
Les coordinations se sontdéveloppées ces dernières années en raison notamment de la baisse d'influence des syndicats et des critiques qui peuvent leur être faites (forte politisation, positions trop modérées à l'égard despouvoirs publics, organisation trop rigide...). La question de la représentativité réelle des "coordinations" et l'absence d'interlocuteurs clairement identifiés peuvent poser des problèmes aux pouvoirspublics.
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Comment la coordination facilite la réalisations des 5 fonctions managériales ?
L’activité de management est généralement décrite comme est un ensemble de processus par lesquels lesdécideurs d’une organisation :
• Planifient son développement (planification)
• Organisent et coordonnent ses activités (organisation)
• Animent et mobilisent des personnes (direction)
•...
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