management
Matière: Management général
Animateur : Khalifa AHSINA
Docteur en sciences de gestion
Enseignant Chercheur
Le management comme pratique réflexive
Qu’est-ce que le management?
Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »?
Les fondements formels de la théorie managériale
Écossais
Philosophe et économiste
Idées centrales
Adam Smith (1723 – 1790)
1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement du fonctionnement du marché
2) Les vertus de la division du travail
Vision de la division du travail
La division et la spécialisation du travail permet d’augmenter la production, les habiletés et de favoriser l’innovation tout en réduisant les coûts et le temps d’exécution.
Conséquences
Le management traditionnel retient les vertus de la division du travail.
Les fondements formels de la théorie managériale
Anglais
Mathématicien et inventeur
Idées centrales
Charles Babbage (17921871)
1) Abaissement des coûts en baissant les salaires
Vision de la division du travail
Plus les tâches sont simplifiées, moins les employés ont besoin d’aptitudes et de compétences spécifiques pour les effectuer.
Ainsi, comme ils sont interchangeables, il n’est plus nécessaire de les payer cher
Conséquences
La division du travail pour réduire la valeur économique du travail des employés.
Les fondements formels de la théorie managériale
Américain
Ingénieur
Idées centrales
Frederick Taylor (1856-1915)
1) L’organisation scientifique du travail (OST)
Vision de la division du travail
Poursuit 2 objectifs:
1) Améliorer la productivité
2) Trouver la meilleure façon de faire
Conséquences
Division entre l’exécution et la conception du travail
Les fondements formels de la théorie managériale
Les idées clées du Taylorisme
1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE
Autorité, contrôle et communication
2. Division entre DIRECTION et