management

Pages: 12 (2759 mots) Publié le: 27 juillet 2014
MODULE : Techniques et économie de l’entreprise
Matière: Management général

Animateur : Khalifa AHSINA
Docteur en sciences de gestion
Enseignant Chercheur

Le management comme pratique réflexive

Qu’est-ce que le management?

Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »?

Les fondements formels de la théorie managériale
Écossais
Philosophe et économiste
Idéescentrales

Adam Smith (1723 – 1790)

1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement du
fonctionnement du marché
2) Les vertus de la division du travail
Vision de la division du travail
La division et la spécialisation du travail permet d’augmenter la
production, les habiletés et de favoriser l’innovation tout en réduisant
les coûts et le temps d’exécution.
ConséquencesLe management traditionnel retient les vertus de la division
du travail.

Les fondements formels de la théorie managériale

Anglais
Mathématicien et inventeur
Idées centrales

Charles Babbage (17921871)

1) Abaissement des coûts en baissant les salaires
Vision de la division du travail
Plus les tâches sont simplifiées, moins les employés ont besoin
d’aptitudes et de compétencesspécifiques pour les effectuer.
Ainsi, comme ils sont interchangeables, il n’est plus nécessaire
de les payer cher
Conséquences

La division du travail pour réduire la valeur économique du
travail des employés.

Les fondements formels de la théorie managériale

Américain
Ingénieur
Idées centrales

Frederick Taylor (1856-1915)

1) L’organisation scientifique du travail (OST)
Vision dela division du travail
Poursuit 2 objectifs:
1) Améliorer la productivité
2) Trouver la meilleure façon de faire
Conséquences

Division entre l’exécution et la conception du travail

Les fondements formels de la théorie managériale
Les idées clées du Taylorisme
1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE

Autorité, contrôle et communication
2. Division entre DIRECTION etOUVRIER

Planification et exécution
3. Décomposition systématique du travail
Sélection et entraînement scientifique des employés
4. Chacun doit faire sa part et recevoir son dû

Adéquation entre exigences de tâches et rémunération

Les fondements formels de la théorie managériale

L’organisation scientifique du travail (OST)
Il s’agit d’une méthode:


Décomposition des tâches enéléments constitutifs;



Analyse des éléments pour élaborer la meilleure méthode;



Établissement des normes de rendement;



Sélection des employés les plus aptes;



Rémunération en fonction du rendement.

Les idées clées du Taylorisme

Les fondements formels de la théorie managériale

Français

Ingénieur
Idées centrales

Henry Fayol (1841-1925)

1) Les bases dumanagement moderne avec le
POCCC et les 6 FONCTIONS de base de l’entreprise
2) Les 14 principes nécessaire à une bonne gestion
Vision de la division du travail
La division du travail et la spécialisation ont leurs limites

Conséquences
Conception de la fonction administrative moderne (PODC)

Les fondements formels de la théorie managériale
Le POCCC
 PRÉVOIR
Scruter l’avenir et dresser unplan d’action
 ORGANISER

Constituer le corps technique et social
 COORDONNER
Unir et harmoniser les actes

 COMMANDER

P
O
D
C

Faire fonctionner le personnel
 CONTRÔLER

Conformité face aux ordres

Les 14 principes de Fayol

L’école des relations humaines

Au-delà des fondements formels, quelle place
reconnaît-on au fait humain en organisation ?

« Importance duSOCIAL dans les dynamiques
organisationnelles »

L’école des relations humaines

Les individus ont
naturellement besoin
d’appartenir à un groupe

La considération de la
direction à leur égard,
contribue à leur
satisfaction

Importance du SOCIAL dans les
dynamiques organisationnelles

La liberté psychologique
ou la marge de manœuvre
que détiennent les individus
contribue à...
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