Management

826 mots 4 pages

Management

* Mot anglai * La direction (=diriger c’est décider) * Objectif * Prendre des décisions * Fixer : Politique générale / décision stratégique / objectifs / organisation générale des activités * Qui ? * Gouvernement de l'entreprise (le dirigeant, l'État-major); * Outils de traduction * Le travail de direction se traduit par des programmes, des plans et des budgets. * Le pilotage * Objectif * Ensemble des décisions et les actions qui orientent les moyens vers les objectifs fixé * Qui * Tous les niveaux de l'organisation : pilotage fonctionnel, d'une division, d'un groupe * Nécessité * d'indicateurs de suivi des objectifs (tableaux de bord); * d'actions correctrices. * La gestion = gère des ressources * Le gestionnaire est celui à qui sont confiés la responsabilité et le fonctionnement d'une partie de l'organisation. * Objectif * Maintenir l'organisation en état (pas de changement : organisation / objectifs) * Garder le contrôle et optimiser (efficacité et efficience)

* Composantes du management * Le management et la fonction de direction = management stratégique * Le management exercé à un haut niveau de responsabilité * Assimiler à la fonction de direction (responsabilité stratégique) * Décider (LT) face aux environnements * Le management et l’organisation = management opérationnel * Met en œuvre la stratégie définie : 1 * Transmet les résultats pour contrôle * Décision à plus court terme (choix d’un fournisseur …)

* Le processus de management

INFORMATION RETROACTION

* Finalisation (planification) * Orientation de l’entreprise : Vision / Finalités /mission / stratégie / objectif * Définir des

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Management
396 mots | 2 pages

Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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Lisa de lorenzo recio
445 mots | 2 pages

Vie de famille 19 minutes de moments forts, où la tension du spectateur ne redescend pas. Lisa De Lorenzo RECIO Un sujet difficile, malheureusement encore d’actualité et beaucoup trop tabou traiter sous la forme d’un court métrage noir et blanc voila ce qu’est LISA, court métrage de 20 minutes. 20 minutes dans lequel le spectateur se retrouve plonger dans le regard de cette fillette innocente qui nous raconte sa vie et ses journées a la campagne. Une jeune fille naïve face à la violence de son père.….

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Management tstg
523 mots | 3 pages

I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine taille le dirigeant ne peu plus tout organiser et tout superviser. Des milliers de décisions sont prises quotidiennement à différents niveaux hiérarchiques et dans différents domaines. Les décisions prises repose sur les informations et les connaissances dont dispose les décideurs en fonction des objectifs poursuivie par l’organisation.….

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Nothing
520 mots | 3 pages

Epreuve d’Analyse et Conduite de la Relation Client La passion du scrap Historique de la boutique 2003 : création de la fée du scrap à la rochelle. 2006 : fermeture de la boutique et déménagement sur Nantes. 2008 : agrandissement de la boutique et création de deux ateliers.….

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Management
1123 mots | 5 pages

CAS « FESTYVET » Analyse du contexte Les parcours de Jean Marc Barbier : Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est.….

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Exemple de mission bts muc 1ère année
276 mots | 2 pages

------------------------------------------------- Exemples de missions réalisables en stage ------------------------------------------------- (1ère année de BTS MUC) Durant le stage de 6 semaines, au moins 3 missions doivent être réalisées, dont une mission management. Ces missions seront par la suite présentées durant l’examen du candidat. Ces missions peuvent être des missions exceptionnelles importantes, ou des missions répétées plusieurs fois durant le stage et permettant d’acquérir des compétences. En plus des ces « missions longues », d’autres missions ponctuelles sont à réaliser qui correspondent à l’activité normal d’un salarié dans l’unité commerciale. Il est important de recueillir un maximum d’annexes sur les missions à réaliser, pour pouvoir ainsi argumenter vos missions lors de l’épreuve orale.….

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Management
1872 mots | 8 pages

Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

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Fiche de droits
282 mots | 2 pages

MMY et Bourgeois ont ainsi formulé cette demande que M de X a finalement refusé. De la nait un litige entre les deux parties. Procédures : MMY et Bourgeois ont assignés M de X en justice et ont demandé l'exécution du rachat des parts. N'étant pas satisfait de cette décison M de X à fait appel. L'arrêt rendu par la cours d'appel ne le satisfait toujours pas, M de X ayant été condamné au paiement du prix et du rachats des comptes associés suite au constat de la cours d'appel de la cession des parts détenues par MMY et Bourgeois dans les sociétés CAP PHARMA et COPARMED.….

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drive in
3902 mots | 16 pages

Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 4. Les capacités à faire acquérir 1.2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? - Fonctions du management - Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles - Facteurs de contingence 2. La problématique Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs.….

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La structure et les organisations
277 mots | 2 pages

Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur une période à moyen ou long terme (plus de 3ans). Ses décisions sont prises par la Direction Générale. A l’inverse, le management opérationnel est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité. Sa période est plus restreinte car elle est évaluer à court terme (durée inférieur à 3 ans). Actions stratégiques | Actions opérationnelles | - Élargissement de l’offre commerciale (grands yachts, nouveaux contrats de service clients…).….

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Cas rue du commerce
385 mots | 2 pages

Question 3) La complémentarité du management stratégique et opérationnelle sont que : Pour le management stratégique, il est du à des décisions sur le long termes pour suivre la pérennité de l’entreprise, mener des actions sur une longue période. Pour le management opérationnelle, il est du à des décisions sur le court termes, les actions sont réversibles, les décisions peuvent être prises par tout niveaux hiérarchique pour assuré l’efficacité de l’entreprise et de son fonctionnement.….

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impacte de la crise financiere sur le maroc
992 mots | 4 pages

I Définition du management : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut décrire en cinq principaux points : la définition d’objectifs et la conduite de l’équipe de travail pour progresser dans le sens des objectifs : cette étape consiste à prévoir l’évolution de l’entreprise dans le futur et la conduite à tenir l’organisation, la répartition des responsabilités ou des missions et l'instauration de processus de coordination, la planification : consiste à donner des ordres et des directives pour atteindre l’objectif, qui va faire quoi ? le contrôle : s’assurer que du bon déroulement du travail et que l’entreprise ne s’écarte pas des objectifs fixés l’animation et la création d’une dynamique d’équipe : l’implication des membres du groupe est très importante pour la réalisation des objectifs. Ensuite le management, est un état d'esprit, une manière de faire, une compétence comportementale visant à développer l'implication, la motivation, la participation, le management, c'est une compétence à communiquer fondée sur des valeurs de respect. Enfin on peut définir le management comme : l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité.….

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BTS MUC
665 mots | 3 pages

MANAGEMENT. Le management. C'est l'art de diriger une organisation et de prendre des décisions nécessaire à la réalisation de ces objectifs. Le management se compose généralement : - De la FINALISATION, c'est le fait de fixer des objectifs à atteindre. - L'ORGANISATION: organisation de travail et des horaires de l'équipe.….

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CH 3 Le Management
809 mots | 4 pages

Le management est l’art de conduire l’organisation vers ses objectifs Il se compose : De la finalisation (fixer des buts, des objectifs intermédiaires) De l’organisation (coordonner le travail, structurer les activités) De l’animation et de la motivation des équipes, Du contrôle de l’efficacité des actions menées. B ) 2 NIVEAUX de MANAGEMENT  Texte d’illustration : Application n° 1 p.35 + lire p. 31 On distingue 2 Niveaux de Management, le management stratégique et le management opérationnel. Management STRATEGIQUE Management OPERATIONNEL Quoi ?….

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Pythagore
349 mots | 2 pages

Pythagore (en grec ancien Πυθαγόρας / Pythagóras) est un philosophe, mathématicien et scientifique présocratique qui serait né aux environs de 580 av. J.-C. à Samos, une île de la mer Égée au Sud-Est de la ville d'Athènes ; on établit sa mort vers 495 av.….

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