Management

333 mots 2 pages

D epuis sa création en décembre 2006, Marsa Maroc participe activement au développement de la compétitivité logistique du Maroc en offrant un éventail complet de services portuaires aux Importateurs, exportateurs et compagnies maritimes.
Infrastructures spécialisées, équipements de pointe et ressources humaines expérimentées se Conjuguent pour offrir aux clients de Marsa Maroc des services de qualité à la hauteur de son rang de premier opérateur portuaire national.
Opérant dans un secteur dont la libéralisation a ouvert la voie à plusieurs opportunités de développement aux prestataires logistiques, Marsa Maroc se projette dans l’avenir en tant qu’opérateur Logistique global de référence.

Raison sociale : Société d’exploitation des ports
Nom de marque : Marsa Maroc
Date de création : 1er décembre 2006
Statut juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance
Capital social : 733.956.000 DH
Siège social : 175, Bd. Zerktouni - 20100 Casablanca - Maroc
Président du Directoire : Mohammed ABDELJALIL
Secteur d’activité : Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concessions
Chiffre d’affaires : 2.373 millions de Dhs
Effectif : 2.259 collaborateurs
Trafic global : 35,6 millions de tonnes
Implantation : Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammedia, Casablanca,
Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laâyoune, Dakhla .

I-Organes et organisme de Marsa Maroc : 1-organes de l’entreprise :

* M. Karim GHELLAB : Ministre de l’Equipement et des Transports,
Président du Conseil de Surveillance.

* M. Younes TAZI : Vice-président du Conseil.

* M. Hassan BAKKALI YEDRI : Représentant l’Etat Marocain représenté par le Ministère de l’Economie et des Finances, membre du Conseil.

* M. Rachid ROUASS : Représentant le Fonds Hassan II pour le développement économique et social, Membre du Conseil.

* M. Hamid ZHAR : Secrétaire du Conseil.

Président du Directoire
Corps des directeurs d’Exploitation aux ports

en relation

RAPPORT ANNUEL FR
6596 mots | 27 pages

Depuis sa création fin 2006, Marsa Maroc s’est engagée dans un processus de développement avec l’ultime objectif de participer pleinement à l’amélioration de la performance logistique du Maroc. Mue par le souci permanent de la qualité de service, grâce à ses ressources humaines qualifiées et à son parc d’équipements performants, Marsa Maroc s’emploie à offrir des prestations aux meilleurs standards internationaux dans l’ensemble des ports nationaux où elle opère. Par ailleurs, Marsa Maroc ambitionne de se développer sur le marché international pour devenir à terme un opérateur portuaire de référence à l’échelle régionale.….

montre plus
Bilan marsa maroc
6553 mots | 27 pages

Depuis sa création fin 2006, Marsa Maroc a entamé un processus de développement avec pour objectif d’être en phase avec la dynamique que connaît le secteur de la logistique au Maroc. En plus d’ériger la qualité de service comme priorité à travers, entre autres, la formation des ressources humaines et l’acquisition d’équipements performants, Marsa Maroc ambitionne de devenir un opérateur portuaire de référence sur le plan régional. L’obtention de la concession du Terminal à Conteneurs 4 du port de Tanger Med II, constitue à juste titre un premier pas important dans le déploiement Effectif 2.183 collaborateurs* Trafic global 35.4 millions de tonnes* Situation des terminaux Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laâyoune, Dakhla Services offerts Services aux navires (pilotage, remorquage, lamanage, ravitaillement, etc). Services aux marchandises (manutention à bord et à quai, magasinage, pointage, pesage, empotage et dépotage, etc).….

montre plus
marsa maroc
418 mots | 2 pages

Elle est aussi en cours de certifier le port de Jorf Lasfar. Cette démarche qualité confirme la volonté de Marsa Maroc d’optimiser ses processus et d'améliorer ses performances opérationnelles pour créer un climat de confiance aussi bien avec ses clients que ses employés. Les buts Marsa Maroc a lancé un important programme vise l’amélioration de l’efficacité opérationnelle des ports gérés par Marsa Maroc, ainsi que l’amélioration de la sécurité des personnes et la protection de l’environnement. Ces objectifs devront être atteints de façon pérenne en mettant en place des systèmes de management adéquats. La référence aux normes ISO 9001, ISO 14001 et….

montre plus
Appels d'offre Marsa Maroc
4863 mots | 20 pages

Avec la réforme qui vient à terme depuis sa mise en œuvre en 2006, Marsa Maroc a enregistré une nette amélioration de sa performance de l’activité portuaire. C’est en effet une amélioration des services portuaires apportés par la gestion de la transition au port de Casablanca, la prise en charge de la manutention unifiée sur le plan commercial depuis décembre 2006. Désormais Marsa Maroc prend en charge, en unicité de la manutention, l’ensemble des opérations à l’intérieur de son périmètre de concession. Il s’agit là des opérations de manutention à bord avec la formation du personnel et acquisition d’équipements. Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Marsa Maroc apporte sa contribution pour éviter une nouvelle crise de congestion du port.….

montre plus
Management
2832 mots | 12 pages

Cas n° 4 ETGL et UNIBAIL Avertissement : Unibail existe, mais n’a pas de service reprographie. Inutile donc de déranger la société ! En revanche vous pouvez consulter son site pour obtenir des éléments « concrets » sur le contexte.….

montre plus
Management
6435 mots | 26 pages

L’ORGANISATION PAR PROJETS : RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires Virbac, pour se consacrer à sa passion : la phytothérapie ou la santé par les plantes. Depuis 1980, l’entreprise a connu une croissance rapide et régulière, aussi bien au niveau de son chiffre d’affaires (il était de 8,2 millions d’euros en 1982 et de 235,4 millions d’euros en 2005) qu’au niveau de l’effectif de la société (10 personnes lors de sa création et près de 1 600 collaborateurs en 2005). Aujourd’hui, Arkopharma est un laboratoire pharmaceutique reconnu, spécialisé dans la conception et la fabrication de produits à base d’actifs de plantes.….

montre plus
management
690 mots | 3 pages

Dans le cas présent l’entreprise Chancerelle a eu à sa direction des entrepreneurs qui ont su pérenniser celle-ci en ajoutant qu’ils ont pris des décisions stratégiques importantes et diversifier l’offre. En effet cela a débuté avec le créateur de l’entreprise Monsieur Robert Chancerelle qui a repérer avant les autres le potentiel d’exploitation de cette découverte, on peut ainsi le qualifier de visionnaire. Ensuite, au fil des générations nous pouvons retenir que les futurs dirigeants ont su maintenir le savoir traditionnel et de poursuivre dans le développement de l’entreprise en s’adaptant aux attentes qui évoluent avec le temps.….

montre plus
Management
615 mots | 3 pages

Identifiez le problème de management. 3. Comparez l’ancien et le nouveau style de direction. Justifiez votre réponse. 4.….

montre plus
Management
895 mots | 4 pages

Les bouchers Principaux atouts Principaux défauts Volontés • Force et endurance pour porter les viandes • Habitude de travailler dans des conditions difficiles (au froid par exemple) • Formation de bouchers : main d’œuvre qualifiée • Ne nécessite pas d’avoir une bonne qualité d’expression et de présentation en public • Problèmes familiaux, peu de temps libre • Estiment avoir un statut supérieur aux employés • Soutien pendant ce changement qui engendre du stress Proposition n°1 : adopter une véritable stratégie directe mais avec une consultation du directeur Cette première proposition met en….

montre plus
Management
377 mots | 2 pages

iv-Présentation des fiches « Management opérationnel de l’équipe commerciale » 1 / Fiche « Réalisation d’un planning horaires » 2/ Fiche « Tableau Mercure » Groupe Carrefour HISTORIQUE DU GROUPE -Création => 1959 par M.Fournier et les frères Defforey -1er Supermarché => 1960 Annecy -1er Hypermarché => 1963 surface de 2500m² dans la banlieue parisienne (Hypermarché signifie « tout sous le même toit »)….

montre plus
Management
1300 mots | 6 pages

FICHE SIGNALÉTIQUE DU POINT DE VENTE |1. L'identité du magasin | Nom d'enseigne du point de vente : JARDINERIE DE l'ILL Adresse : Rue de Ballersdorf 68130 Carspach Tél. Fax.….

montre plus
Management
477 mots | 2 pages

LE MAT Maxime 1 ère STG 1 DEVOIR DE MANAGEMENT 1. Quelles sont les différentes composantes de l’environnement de l’entreprise Malo évoquées dans ce texte ? Vous distinguerez macro et micro- environnement. Les différentes composantes de l’environnement de l’entreprise Malo évoquées dans ce texte sont les pots en plastique, les transports, le gaz qui est utilisé pour pasteuriser les produits Malo et le prix du baril de pétrole.….

montre plus
Management
15564 mots | 63 pages

Au delà de l'horizon Rose Warda N.B: Ce que vous allez lire est la première version du livre à paraître. Il se pourrait que le titre change et que de nombreuses modifications soient apportées. Bien évidemment j'ai pris soin de raccourcir certaines parties afin que le récit soit moins riche que le livre définitif. Un texte comme celui-ci peut vite circuler de main en main et quelle ne serait pas ma surprise en découvrant qu'une autre personne déloyale et téméraire publie mon texte.….

montre plus
Management
1548 mots | 7 pages

E x e m p l e : e n c a i s s e m e n t d e s e f f e t s d e c o m m e r c e Le 11/06/2008 l’entreprise Delta remet à sa banque, pour encaissement, l’effet de 15000 Euro tiré sur sont client Bernard au 17/06/2008. Le 20/06/2008 l’entreprise Delta reçoit de sa banque un avis d’encaissement : 20 Euro de commission, TVA 19.6% - Enregistrement comptable plan comptable Français : Enregistrement chez le fournisseur Delta….

montre plus
management
983 mots | 4 pages

La ferme des Animaux Petite biographie de George Orwell Son vrai nom est Eric Arthur Blair mais Son nom de plume est George Orwell. Né le 25 juin 1903 à Motihari (Inde britannique) et mort le 21 janvier 1950 à Londres . Il est anglais c’était un chroniqueur , critique littéraire et romancier . Œuvres célèbres : 1986 et « la Ferme des animaux ». Publié tous 2 après la seconde guerre mondiale .….

montre plus