management
Thème 1 : Entreprendre et diriger
I/ L'esprit et la dynamique de l'entrepreneuriat
a) La logique entrepreneuriale
Définition : Entrepreneur : Personne physique qui investit des moyens financiers, matériel et humain pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d'assurer la survie de l'entreprise.
Objectifs : créer une entreprise : *créer une entreprise ex-nihilo (=pure) ; *reprise d'une entreprise ; *relancer une activité ancienne.
L'entrepreneur peut reprendre un ancien métier qu'il va développer pour répondre aux besoins du marché.
b) La mise en œuvre d'un projet entrepreneurial
Étapes : # trouver une idée (liée à l'époque concernée, un produit trop novateur ne marchera pas) ; # surmonter les contraintes du projet [1. propre au produit ou service (ex : produit industriel+ complexe à fabriquer qu'un produit consommation courante) ; 2. marché (ex : selon l'état du marché, la création ne répond pas au même condition) ; 3. légale (protection brevet, marque) ; 4. moyen] ; # mobiliser les ressources et compétences nécessaires au projet (ressources et compétences humaines).
Les entrepreneurs qui innovent, qui investissent et qui prennent des risques sont des entrepreneurs au sens de Shumpeter.
Pour cet auteur, il est normal que l'entrepreneur cherche le profit.
II/ La logique managériale
a) Les caractéristiques et les enjeux de la politique managériale
Définition : Manager : Personne qui exerce 5 tâches spécifiques :
*définir les objectifs (CA, marge) ;
*organiser les activités+ tâches dans l'entreprise ;
*motiver les hommes;
*former les équipes ;
*établir des normes de performance et vérifier qu'elles sont atteintes.
Spécificités du comportement managérial : le manager est surtout guidée par le contrôle des ressources (humaines et financières) qu'il gère et coordonne dans une structure où les responsabilités de chacun sont définies.
Le manager va chercher