Etude du développement du Hub de Casablanca
Rapport No 1 : Opportunités de développement du trafic

Volet No 3 : Identification des marchés à cibler

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Structure du rapport

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Introduction Les critères de sélections Les marchés à développer Les conditions d’exploitation de ces marchés.

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Introduction
Le choix des escales à développer.
Dans cette analyse, il s’agit de déterminer quelles sont les nouvelles escales qui devraient être développées de et vers Casablanca. Il y a généralement trois facteurs qui rentrent en compte dans la création de nouvelles lignes. Le premier, et de loin le plus déterminant, c’est l’importance du marché actuel et son potentiel de développement. En d’autre termes c’est la demande des marchés susceptible de justifier des dessertes directes. Le deuxième c’est la politique volontariste de l’industrie touristique de développer de nouveaux marchés, avec la participation de voyagistes, de l’Office National Marocain du Tourisme, les hôteliers, et les compagnies aériennes. Le troisième c’est la politique volontariste des autorités gouvernementales, un désir manifesté par deux pays, pour construire des liens commerciaux et également souhaiter une desserte aérienne directe. Dans le premier cas, il s’agit d’apprécier l’importance des ventes de billets faites par les agences de voyages pour des destinations qui n’ont pas de desserte directe et donc forçant les voyageurs à utiliser un acheminement indirect pour se rendre à la destination finale. Cette appréciation se fait par le biais de l’examen des données MIDT sur les réservations faites par les agences de voyages dans le monde entier. Dans le deuxième cas, l’approche est plus subjective, car ce sont des marchés pour lesquels il n’y a aucune base de référence pour quantifier la taille du marché. Cette taille dépend de beaucoup de facteurs. Par exemple les moyens à mettre en œuvre par l’industrie touristique pour assurer le remplissage d’un avion d’une capacité