Management

Pages: 2 (376 mots) Publié le: 3 janvier 2015
Le cas Hervé Thermique
Entreprendre et diriger
1) La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités. Ce processus implique toujours la capacitéd'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités.
Entreprendre et diriger

1) Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvellescombinaisons de production, pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités et ainsi, savoir comment les exploiter et d'en tirer de la valeur. Lalogique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités quipeuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur.
La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, se distingue de la logique managériale qui consiste, pour lemanager, à optimiser les ressources disponibles. La logique managériale a pour objectif la performance et le profit.
Dans le cas Hervé Thermique, on peut constater la présence d'une logiqueentrepreuneriale :
L’entreprise écoute ses clients et se met à leur disposition ce qui permet de détecter les besoins des clients et donc les opportunités qui peuvent émergées.
Hervé Thermique mobilise uneéquipe de spécialistes pour conseiller le client et répondre à ses besoins, les spécialistes détectent les besoins des clients afin de les satisfaire.
Mais également, l’entreprise s’engage à respecter lesdélais et les engagements définis dans l’offre.
Elle travaille en partenariat dans le cadre d’un politique de clients et non d’affaires, en termes d’économie d’énergie et de coût
Elle met au servicedu client la veille technologique d’Hervé Thermique et lui fait bénéficier des dernières innovations.
Propose à ses clients des solutions techniques innovantes.
S’inscrit dans une démarche de...
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