1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriale et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès

Mr Patrick Alès a su identifier une opportunité de marché et mis en œuvre ses compétences et son savoir faire pour créer son entreprise de fabrication de soins cosmétiques et capillaires.
Dans une logique entrepreneuriale, il a su prendre des risques et diriger son entreprise avec une totale capacité de décision.

Cette structure a montré ses limites avec l’internationalisation du marché et, une réorganisation s’est imposée pour maintenir la compétitivité de l’entreprise.

De fait, Mr Patrick Alès a cédé sa place de directeur général à Mme Lorenza Battigello, ce dernier a cependant conservé le poste de président non exécutif.
Mme Lorenza Battigello a donc pour mission d’optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui sont confiées pour assurer la rentabilité de l’entreprise Alès Groupe, d’atteindre et de réaliser les objectifs préalablement définis.
C’est un nouveau tournant pour l’entreprise Alès Groupe qui s’inscrit dans une logique managériale où Mr Patrick Alès conserve un pouvoir de décision mais cède le pouvoir de direction à Mme Lorenza Battigelo.

Dans le cas présent, il serait plus juste de parler de gouvernance d’entreprise. En effet, Mr Patrick Alès, président non exécutif, n’est pas impliqué dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise mais conserve une activité de surveillance vis – à – vis de la direction et contribue au développement de la stratégie.

2) Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ?

Selon l’Organisation Internationale du Travail, un entrepreneur est « un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économiques ».

Au travers de son expérience personnelle et de son parcours professionnel, Mme Lorenza Battigello a développé des qualités indispensables