Management

Pages: 42 (14397 mots) Publié le: 15 avril 2015

Sommaire
Introduction  3
I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4
1. L’école classique 4
a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5
b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6
c) Le courant administratif de Fayol : 8
d) La bureaucratie Wébérienne : 8
2. L’école des relations humaines : 10
a) E.Mayo :Relations sociales au sein du groupe 10
b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11
c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12
d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13
3. Les approches modernes du management : 14
a) Le management participatif : 14
b) Le management coopératif (collaboratif) : 16
SYNTHESE : 17
II. Le leadership 18
1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18
a)Définition 18
b) Les 4 caractéristiques du leadership 18
2. Les théories du leadership : 19
3. Styles du leadership 21
4. Le style du leader le plus efficace : 26
5. Fonctions du leadership 27
6. Différence entre un manager et leader 30
III. Management d’équipes : Objectifs et Limites 32
1. Objectifs du management d’équipes : 32
2. Limites du management d’équipes : 35
a) L’attachement excessif àl’objectif de l’équipe 35
b) Le piège de l’unanimité 35
3. Comment Eviter Les erreurs du management d’équipe ? 36
4. Comment bien manager une équipe ? 38
Conclusion 41
Bibliographie 42
Webographie  42











Introduction :



« Il n’y a de richesses que d’hommes », « Il ne faut pas parler de ressources humaines mais de richesses humaines ! », « L’actif le plus important de notre entreprise estconstitué des hommes et des femmes qui composent nos équipes », « Dans notre métier, ce qui fait la différence c’est la qualité et la motivation de nos collaborateurs », « Notre enjeu majeur pour demain est de savoir attirer et retenir des collaborateurs compétents »… qui n’a pas entendu ce type de déclaration dans son entreprise ou qui ne l’a pas lu dans la presse économique ? Personne ! La réponseà la question est donc évidente, les homes et les femmes sont une des ressources rares de l’entreprise et il convient donc de les manager avec la plus grande attention. Et pourtant, beaucoup d’entreprises détruisent des emplois, les plans stratégiques sont souvent très pauvres sur le domaine ressources humaines, les plans d’investissements comprennent très rarement de volets humains détaillés,peu nombreuses sont les firmes qui intègrent des éléments de leur capital humain dans la présentation de leurs résultats, les indicateurs de pilotage de la « ressource » humaine quasi inexistants (or, ce qui est rare est toujours compté, suivi…), les responsables de ressources humaines sont peu souvent membres du comité de direction… D’après une étude citée par Jeffrey Pfeffer1, seulement 30% desentreprises américaines considèrent les ressources humaines comme un levier stratégique… De plus, chacun d’entre nous peut donner un certain nombre d’exemples d’entreprises ou d’équipes performantes où, au quotidien, l’homme ne semble pas être considéré comme la première richesse.

Manager une équipe n’est jamais chose aisée mais dans l’environnement économique actuel, la tâche s’avère encore plusardue. Le marché oblige les entreprises à maintenir des objectifs élevés tout en réduisant leurs effectifs – et parfois de manière très significative. Par conséquent, on ne peut aborder le sujet de management d’équipe sans s’intéresser à la motivation des salariés et des équipes de travail.
Manager les hommes dans une organisation est la condition nécessaire à l’obtention de résultants durablespour cette dernière.

Comment donc maintenir la motivation de vos collaborateurs et comment les inciter à donner le meilleur d’eux-mêmes lorsque vous n’avez plus
de primes à leur offrir ? Comment allez-vous vous préparer à la reprise économique qui, tôt ou tard, se produira ? Et une fois la croissance
de retour, vos meilleurs éléments seront-ils toujours là ?

I. Aperçu historique sur la...
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