Management

2785 mots 12 pages

Management

Chapitre 1 et 2 voir cours sur les polycopiés.

23/09/14
Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise

I) La finalité de l’entreprise

1) Description
La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. La pérennité dépend de sa capacité à dégager des profits. Cependant selon le statut de l’E, la finalité financière sera plus ou moins importante.
Les entreprises publiques n’ont pas pour finalité première le profit mais la production de services publics. Une entreprise coopérative n’a pas pour finalité le profit mais pour finalité de servir au mieux ses membres. Exemple une coopérative agricole. Les ONG ont un but non lucratif.
Différentes finalités de l’entreprise :
Financière : faire du profit pour rémunérer ses actionnaires

30/09/14
Non financières

Une entreprise publique n’a pas pour finalité de faire du profit, mais de rendre service aux citoyens.

Activité 4p23
Poursuite de l’activité, la recherche de la pérennité et la recherche du profit Satisfaction des salariés, satisfaction des besoins des clients.

Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes (intervenants internes ou externes à l’E qui ont une interaction avec elle) de l’entreprise est également une nécessité de long terme.

Pour les E privées il faut satisfaire leurs parties prenantes pour ensuite avoir du profit.
Les clients : Ils attendent un produit (bien ou service) de qualité à un prix raisonnable.
Les salariés : ils attendent la rémunération.
Les actionnaires des dividendes.
Les fournisseurs : CA en vendant les matières premières
L’Etat : perçoit les impôts et les taxes.

Finalités supplémentaires de l’E :
Sociales : vis-à-vis des salariés
Environnementales
Sociétales : vis-à-vis de la société civile

2) Comment se construit la finalité de l’entreprise ?

Responsabilité sociale : avec ses collaborateurs en interne
Responsabilité sociétale

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Cas Cotable Compte rendu Cotable est une société anonyme ayan pour métier la fabrication et la distribution de produit textiles biologique et équitable. Il s’agit d’une PME de soixante salariés, son concept original et son souci de qualité lui apporte un taux de satisfaction très élevé. Son champ d’activité européen lui a permis d’atteindre un chiffra d’affaire de plus de six millions d’euros. Cotable rencontre aujourd’hui quelque problème de managements liés à la hausse de la concurrence et des coûts des matières première.….

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Management, cas alstom
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En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. 4. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Pierre Cholas, en 2010, pour développer son activité.….

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De hoge kwaliteit van onderwijs aan de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen wordt erkend door een onafhankelijke visitatie. In haar onderwijs en onderzoek tracht de faculteit in te spelen op de maatschappelijke tendensen, zoals de globalisatie en de rol van China in onze wereldeconomie. Studentenbegeleiding, duurzaam hoogstaand onderwijs en grondig wetenschappelijk onderzoek zijn haar drie grote pijlers. De faculteit heeft een unieke ligging in het hartje van het historisch centrum van Leuven, gekenmerkt door de meer dan 575 jaar oude universiteitstraditie, maar bruisend van dynamiek, cultuur en studenten. Het nieuwe researchpark in Heverlee, de ‘Silicon Valley’ van België, ligt op wandelafstand.….

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