Après avoir pris connaissance du cas Le groupe PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.
I. Analyse de la situation de l’entreprise (12 points)

1. Identifiez et analysez les finalités du groupe PSA.
2. Identifier toutes les parties prenantes internes et externes du groupe PSA, leurs rôles, leurs attentes et les moyens d’action pour exercer leur pouvoir ou contre- pouvoir.
Votre réponse doit être clairement structurée par partie-prenante.
3. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA ? Justifiez votre réponse.
II. Identification du problème de management et proposition de solutions (8points)

4. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez et analysez les menaces que PSA rencontre dans son environnement.
5. Quelles sont les solutions mises en oeuvre par le groupe PSA pour limiter, contourner ou transformer les contraintes de son environnement en opportunités ?
Le dossier comprend :
Cas : Le groupe PSA
Les ressources documentaires :
Annexe 1 : PSA, Un Groupe ouvert sur la société civile
Annexe 2 : En un an chez PSA, Philippe Varin a mis le cap sur l'Asie
Annexe 3 : Les voies stratégiques du groupe PSA
Annexe 4 : La gouvernance de l’entreprise 2

Cas : Le groupe PSA Peugeot Citroën
Le coeur de métier de PSA Peugeot Citroën
Fort d’une expérience industrielle de plus de 200 ans, PSA Peugeot Citroën maîtrise l’ensemble des métiers de l’automobile, depuis la conception jusqu’à la distribution des véhicules, en passant par leur fabrication. Cette maîtrise repose sur un niveau élevé d’innovation, un véritable savoir-faire et une exigence d’excellence au quotidien, qualités indispensables pour un grand constructeur automobile.
Concevoir les automobiles et la mobilité de demain
PSA Peugeot Citroën consacre chaque année plus de 5 % du chiffre d’affaires de sa branche automobile à la R&D et a déposé 1 237 brevets en 2011, ce qui en fait le premier déposant de brevets en