Choix d’organisation - Réflexion

Objectif :
Evaluer une situation.
Proposer une organisation

Durée de l’exercice : 30mn

Composition des groupes : libre (4 à 5 personnes)

Le contexte

Un groupe leader dans son domaine met en œuvre une stratégie de long terme, qui s’articule autour de 4 axes majeurs :

• le leadership géographique, fondé sur une implantation large et un ancrage local fort ; • le leadership produits, qui s’appuie sur une politique d’innovation volontaire ; • la compétitivité, véritable « nerf de la guerre » ; • le service au client distributeur, enjeu crucial dans le marché actuel.

Chiffres clés 2007
Taille de l’entreprise : 13048 personnes
CA vente : 2.870 M€
Implantés dans 120 pays avec 62 filiales commerciales, une quinzaine de bureaux de représentation et près de 200 agents importateurs
18 sites de production dans le monde

Répartition géographique du CA: France (22,3%), Europe (25%), Amérique du Nord (14%), Amérique du Sud (9,6%) et autres (29,1%).

Question

Compte-tenu de la taille de l’entreprise et de la stratégie énoncée, quelle organisation achat imaginez-vous ?
Argumentez.
SEB - Extrait du rapport d’activité et de dév. durable 2007 p 53 à 57

L’EXIGENCE DE LA COMPÉTITIVITÉ

L’OPTIMISATION DE LA CHAINE DE VALEUR INDUSTRIELLE

La politique industrielle du Groupe SEB prend en compte à la fois les effets d’échelle, les écarts de coûts de main-d’œuvre (le taux horaire en Chine étant quelque 50 fois moins cher qu’en Europe occidentale !) et les barrières d’innovations produits ou process.
Elle permet de faire les arbitrages entre fabrication interne et externalisation.
En 2007, le Groupe SEB aura ainsi fabriqué 65 % des produits qu’il commercialise. Si le Groupe a fermé 3 sites chroniquement en sous-charge en France en 2007, dans les conditions de responsabilité qu’il s’était assigné (solutions pour les salariés et ré-industrialisation des sites), il renforce dans le même temps ses