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Managemnt

1710 mots 7 pages
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Plan de la série 2 : Décisions et management stratégique
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Titre 1- Décisions et processus de décisions stratégiques Titre 2- Le management stratégique
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I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie

Les trois axes du management stratégique
Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement

Analyse stratégique

Critères de choix

Choix stratégique

Déploiement stratégique

Structure de l'organisation

Options stratégiques

Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement

Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique)
A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic stratégique:
L’analyse de l’identité et de l’organisation et de ses unités de base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse des ressources

I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Objectifs et niveaux de formulation
Objectifs de l’analyse stratégiques Caractéristiques de l’analyse stratégique:
Par définition systémique et orientée long terme Vise à obtenir un avantage concurrentiel Modifie le périmètre de l’entité

Trois niveaux de formulation d’une stratégie:
Stratégie d’ensemble (corporate strategy) Stratégies d’activités (business strategy) Stratégies fonctionnelles

I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique
Le modèle LCAG (années 1960)
ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE

MENACES/ OPPORTUNITES

FORCES/ FAIBLESSES

CHOIX STRATEGIQUES
POLITIQUES FONCTIONNELLES

I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique
Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des

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    I- Introduction : Objet de la pensée stratégique ■ Rappels ■ Définitions ■ Démarche stratégique ■ II- Quelques concepts de l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation….

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