Managemnt
1710 mots
7 pages
Plan de la série 2 : Décisions et management stratégique• •
Titre 1- Décisions et processus de décisions stratégiques Titre 2- Le management stratégique
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I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie
Les trois axes du management stratégique
Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement
Analyse stratégique
Critères de choix
Choix stratégique
Déploiement stratégique
Structure de l'organisation
Options stratégiques
Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement
Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique)
A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic stratégique:
L’analyse de l’identité et de l’organisation et de ses unités de base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse des ressources
I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Objectifs et niveaux de formulation
Objectifs de l’analyse stratégiques Caractéristiques de l’analyse stratégique:
Par définition systémique et orientée long terme Vise à obtenir un avantage concurrentiel Modifie le périmètre de l’entité
Trois niveaux de formulation d’une stratégie:
Stratégie d’ensemble (corporate strategy) Stratégies d’activités (business strategy) Stratégies fonctionnelles
I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique
Le modèle LCAG (années 1960)
ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE
MENACES/ OPPORTUNITES
FORCES/ FAIBLESSES
CHOIX STRATEGIQUES
POLITIQUES FONCTIONNELLES
I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique
Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des