Les logiques managériale et entrepreneuriale

Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Cela consiste d’abord à repérer des opportunités de développement puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante.
Cette logique implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérant articulant contraintes, compétences et ressources.
La logique entrepreneuriale se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, elle, à optimiser les ressources qui lui sont confiées. Ces 2 logiques sont essentielles et complémentaires.

I. La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche

A) La notion d’entrepreneuriat

Définition : il s’agit de l’engagement d’une personne dans le cadre d’un projet d’entreprise s’inscrivant avant tout dans une recherche d’indépendance. Cela consiste donc à lancer un projet, organiser les ressources nécessaires et assumer les risques comme les bénéfices.

Profil type : il n’y en pas à proprement parlé cependant on note certains traits communs à la plupart des créateurs : - âge : 25-35 ans - origine sociale : favorable - expérience professionnelle significative mais dans laquelle ils ne sont pas épanouis - recherche d’indépendance - ont des diplômes - impliqués, travailleurs, tenaces, convaincant, sens des initiatives - savent s’entourer de gens compétents là où ils ne le sont pas

Evidement un entrepreneur doit être un battant mais ses qualités ne doivent pas se transformer en défauts, il est nécessaire de savoir s’autocritiquer, s’adapter aux évolutions de l’environnement, être réactif.

Les formes de l’entrepreneuriat : * La création : l’entrepreneur créer une activité indépendante et nouvelle * La reprise : rachat d’une entreprise existante pour la développer * La franchise :