Managemnt

Pages: 26 (6454 mots) Publié le: 14 mars 2013
Management
Thème 1 : la planification
* Planification stratégique
* Prise de décision
Thème 2 : l’organisation
* Culture et organisation
* Changement et innovation
Thème 3 : la direction
* Comportements individuels et collectifs
* Travail en équipes : bâtir une équipe performante.
* Motiver ses collaborateurs.
* Leadership : maîtriser les styles de management.* Communication interpersonnelle.
Thème 4 : le contrôle
* Management de la productivité et de la chaîne de valeur.
* Le contrôle de la qualité : simplification managériale.
* Le contrôle de gestion : un management de la performance.
La planification
Planification stratégique
* Grace à la planification on détermine d’une manière précise les objectifs et toutes les mesures àprendre pour arriver à ce résultat.
* L’organisation attribue et aménage les ressources indispensables à la réalisation des tâches essentielles.
* La direction favorise la convergence des efforts en vue d’accomplir la tâche de la meilleure façon possible.
* Le contrôle assure le suivi en ce qui concerne la réalisation des tâches et intervient aux besoins pour redresser les choses.Rôle de la planification dans le processus de gestion.
* Planification : donne l’orientation générale, détermine les résultats, décide des mesures à prendre pour réaliser les buts.
* L’organisation : établit les structures.
* La direction : oriente le code travail de l’équipe.
* Le contrôle : veille à l’obtention des résultats souhaités.
Planification plus ou moins variée
Tous lesmanagers planifient, mais à des degrés de formalisation variés :
* Certains managers d’entreprises, souvent de petite taille, s’en tiennent à une vision personnelle de l’horizon visé et du moyen d’y parvenir : dans ce cas, les collaborateurs n’ont en général pas toutes connaissances des objectifs de leur entreprise.
* Dans notre cas, nous parlons de planification formelle dans laquelle lesobjectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l’organisation et où le management trace clairement la route à prendre afin de l’atteindre.
Peut-on planifier en environnement incertain ?
* Si l’environnement des organisations était stable, il serait inutile de planifier !
* Or chaque instant est caractérisé par un changement technologique, social, politique, économique…
* D’où lanécessité de planifier avec exactitude pour faire face à un environnement trop dynamique et déterminant pour être ignoré par les dirigeants.
4 bonnes raison de planifier
Les managers se lancent dans la planification pour :
* Mettre des efforts en commun en indiquant à l’ensemble des membres de l’organisation la direction à suivre.
* Limiter les pertes et les actions superflues (éviter quecertaines unités travaillent au détriment des autres et engendrent une perte d’efficacité).
* Réduire l’impact des changements en obligeant les managers à regarder droit devant eux et à anticiper ces changements et en évaluer les conséquences.
* Définir les normes pour faciliter le contrôle : avec des objectifs détaillés, les performances peuvent être évaluées et en cas d’écart, unecorrection devient possible.
Quelques inconvénients de la planification formelle :
La planification peut être une source de rigidité : il faut que l’application d’un plan reste souple pour parer aux changements de situation.
Planification et environnement dynamique sont incompatibles : il faut savoir gérer le chaos et transformer les problèmes en opportunités, d’ou le besoin de flexibilité que lesplans stricts n’offrent pas.
Les plans formels ne peuvent remplacer l’intuition et la créativité. Les plans trop mécaniques peuvent réduire la vision initiale à une routine programmée.
La planification accorde la priorité à la concurrence d’aujourd’hui et non à la survie de demain. Planifier pour exploiter ou maximiser les possibilités du moment laisse peut de marge pour créer ou réinventer un...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Managemnt
  • Managemnt
  • managemnt sequence 1

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !