Management
Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision
Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation
Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle.
Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de la chaîne de valeur. * Le contrôle de la qualité : simplification managériale. * Le contrôle de gestion : un management de la performance.
La planification
Planification stratégique * Grace à la planification on détermine d’une manière précise les objectifs et toutes les mesures à prendre pour arriver à ce résultat. * L’organisation attribue et aménage les ressources indispensables à la réalisation des tâches essentielles. * La direction favorise la convergence des efforts en vue d’accomplir la tâche de la meilleure façon possible. * Le contrôle assure le suivi en ce qui concerne la réalisation des tâches et intervient aux besoins pour redresser les choses.
Rôle de la planification dans le processus de gestion. * Planification : donne l’orientation générale, détermine les résultats, décide des mesures à prendre pour réaliser les buts. * L’organisation : établit les structures. * La direction : oriente le code travail de l’équipe. * Le contrôle : veille à l’obtention des résultats souhaités.
Planification plus ou moins variée
Tous les managers planifient, mais à des degrés de formalisation variés : * Certains managers d’entreprises, souvent de petite taille, s’en tiennent à une vision personnelle de l’horizon visé et du moyen d’y parvenir : dans ce cas, les collaborateurs n’ont en général pas toutes connaissances des objectifs de leur entreprise. * Dans notre cas, nous parlons de planification formelle dans laquelle les