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manager 100 questions

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AF_ManInn_100Q_1res.fm Page II Jeudi, 29. octobre 2009 4:03 16 Page 3 sur 190.
AF_ManInn_100Q_1res.fm Page I Jeudi, 29. octobre 2009 4:03 16 Page 4 sur 190.
L’auteur
Arnaud Groff est docteur en management de l’innovation de l'École nationale supérieure des arts et métiers (ENSAM Paris) et ingénieur en conception de produits nouveaux. Expert en innovation industrielle et en management stratégique de la créativité appliquée, il a fondé en
2004 la société INOVATECH 3V , organisme de formation et cabinet de conseil spécialisé en innovation et créativité. Aujourd’hui, lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité appliquées.
Publications du même auteur, chez le même éditeur
Ouvrages
• 8 clés pour une organisation performante, 2006.
• Le guide du changement en entreprise: 8 clés pour réussir en toute sécurité, 2008.
Articles dans les ouvrages à feuillets mobiles
• Management des projets, « Le concept de « sas d’innovation » en mode projet ».
• Management des projets, « Le projet, ou comment passer de la créativité à l’innovation ? ».
• Maîtrise des risques, « Manager les risques d’un projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation ».
© AFNOR 2009
ISBN 978-2-12-465215-0
Couverture : AFNOR Éditions
Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées

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    Il s'agit de la parole des experts. | DOCUMENT B | Pertinence | Ce document n'est pas riche en informations puisqu'il traite de l'emballage et ses effets sur le corps humain et l'environnement. Nous pouvons receuillir ces informations sur le site internet emballagesmagazine.com en format pdf.….

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    Les enjeux de l’innovation : L’innovation est au cœur de la création de richesse pour les entreprises, elle permet en effet de générer de la croissance indispensable au renforcement de la compétitivité ou d’un avantage concurrentiel. Conduire une politique d’innovation consiste à mobiliser l’ensemble des ressources techniques (R&D) et des ressources humaines (management des compétences) afin d’introduire efficacement sur le marché de nouveaux produits ou services.….

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    Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure : -il est créatif en ayant créé purement son entreprise premièrement ensuite « il est à l’origine des premier soins à base de plantes pour les cheveux » -Il est innovant notamment grâce à son investissement dans la recherche et développement (R&D) « afin de poursuivre la création de brevets innovants…) -Il est à la recherche d’opportunités en privilégiant les activités internationales. - Il prend des risques sur son entreprise en cédant sa place de directeur général a une personne autre qu’un membre de sa famille (ce qui pourrait remettre en cause sa confiance envers cette nouvelle recrue). Le lancement de la marque Phytodem a été aussi une prise de risque puisque celle-ci n’a pas fonctionnée pour le groupe Alès.….

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  • TANGO
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    L’entreprise possède une bonne capacité d’innovation : lit milles et une vie….

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    L’innovation du processus quand à elle consiste à optimiser la façon de produire, dans le but de baisser les coûts ou augmenter la productivité. Sur le plan socioculturel, il est question d’améliorer le bien-être des employés en augmentant la satisfaction au travail, la sécurité sur le lieu d’activité ou encore encourager la créativité. Le comportement des entreprises en termes d’innovation peut varier en fonction du nombre d’employé et de leur chiffre d’affaire. La Commission européenne2 définit la petite entreprise (PE, entre 10 et 49 salariés avec un chiffre d'affaires….

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  • Club G nie Maroc
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    Or, pour y parvenir, nous n’avons d’autre choix que de promouvoir la recherche et l’innovation, et d’assurer la mise à niveau de nos ressources humaines, qui représentent notre principal atout». Depuis sa création, notre Groupe focalise ses efforts sur l’organisation des grandes manifestations et des sessions de formations ayant rapport à l’entrepreneuriat et à l’innovation, ainsi que l’encadrement des étudiants porteurs de projets. Dans la même logique, le Groupe compte s’impliquer activement dans la concrétisation du projet de la régionalisation qu’a préconisé Sa Majesté le Roi Mohamed 6.….

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    Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du droit de copie (3, rue Hautefeuille, 75006 Paris), est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 - art. L 122-4 et L 122-5 et Code Pénal art. 425). © CSTB 2010 Cahiers des clauses techniques et documents connexes 13 Fondations….

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