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Manager des organisations

458 mots 2 pages
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Management des organisations

Les configurations dérivées

Introduction

Henry Mintzberg

Né 2 septembre 1939 à Montréal.

Travaux : * Il a été professeur à l’INSEAD * Plusieurs doctorats. * Nombreux travaux pour décrire et analyser les organisations.
Grand chercheur en gestion, organisation management et en stratégie.
Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence.
Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir, conduite de changements…) qui permet de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. Théories * Théorie de la contingence
Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles plus ou moins cohérents. * Facteurs environnementaux rendent contingents les structures de l’organisation

A REVOIR

Danny Miller à expliquer ou pas ?

Synthèse théorique de l’article.

Article « the case for configuration »

Le chapitre présentera les sept configurations de base et les arguments développés dans l’article.

« il y a plusieurs chemins possibles vers le succès qui se déduisent de la façon dont les organisations sont capables de créer des configurations […] »
3 arguments
Les organisations ne peuvent suivre que si elles suivent une évolution conforme à l’évolution de leur environnement.
Les configurations permettent de créer une synergie dans les processus de travail et une harmonie entre les organisations et leur environnement externe. Les organisations se concentrent autour d’un thème particulier en combinant des paramètres autour de ce dernier.
Les organisations changent d’un coup. = « saut quantique » = équilibre ponctuel. * Elles ne s’adaptent pas continuellement, et quand elles ne peuvent plus être synchronisées avec l’environnement, il y a transition majeure = nouvelle étape. * Révolution stratégique.

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