FICHE DE LECTURE

PENSER LE MANAGEMENT
EN ACTION SOCIALE ET MEDICO-SOCIALE
Jean-René Loubat
Edition DUNOD

1. Présentation de l’auteur

Jean-René LOUBAT est psychosociologue, docteur en sciences humaines, consultant libéral auprès des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux. Il est l’auteur de divers ouvrages dont Résoudre les conflits dans les établissements sanitaires et sociaux, (1999) et Instaurer la relation de service en action sociale et médico-sociale (2002), chez Dunod.

2. Résumé du livre

De la gérance au management, de l’institutionnalisation à la professionnalisation, la clé d’un changement annoncé.
« Le terme de management fait parti de ces « gros-mots » que les secteurs social et médico-social ont longtemps rejetés de leur glossaire pour les assigner au purgatoire de leur système de valeurs, puis accueillis de manière controversée, parce qu’appartenant à un univers qu’ils jugeaient résolument étranger. »
Le management souffre encore d’une incompréhension sur nos secteurs d’activité car elle est associée à une discipline issue d’un univers industriel et capitaliste.
Jusqu’au milieu des années 80, les structures sociales et médico-sociales connaissaient un « management invisible » qui obéissait à des modèles de direction et de gestion des RH paternalistes, traditionnels et personnels (à l’inverse du secteur sanitaire, organisation militaro-bureaucratique).
C’est l’inscription plus affirmée des secteurs qui nous intéressent dans la société environnante (professionnalité croissante, exigences gestionnaires, évolution des mentalités et des attentes des consommateurs…) qui devait les conduire à une inévitable mutation structurelle, culturelle et opératoire et du coup à mettre en œuvre une gestion moins empirique.
Cette mutation s’inscrit dans des logiques repérables : 1. Economique ➢ Rationalisation des objectifs et des dépenses ➢ Optimisation des moyens dévolus
Logique qui se traduit par l’élaboration