user icon

Manager responsable

1684 mots 7 pages
Montre plus
LE MANAGER RESPONSABLE

THEMATIQUE 1 : le management et la diversité

* Qu'entend-on par la diversité ?

On peut définir la diversité comme la variété des profils humains qui composent la société. Au niveau de l’entreprise il s’agit donc de la représentation dans l'effectif de la diversité de la population et de la valorisation de chaque collaborateur, indépendamment des critères d'origine, âge, sexe, handicap... C’est pourquoi la diversité est une démarche volontaire visant à valoriser les différences individuelles et qui demande un jugement impartial en rejetant tout traitement différencié.

* Existe-il un management de la diversité ?

La gestion de la diversité est une politique de gestion de ressources humaines qui s’inscrit selon les principes d’égalité des chances, d’impartialité et de lutte contre les discriminations afin d’offrir à chacun les mêmes perspectives d’emploi et de carrière.

Certaines entreprises peuvent pratiquer un management d'inclusion. C'est-à-dire que l'entreprise va créer un environnement de travail où les différences individuelles ne sont pas prises en compte. Ainsi aucun individu n’est valorisé et aucun n’est exclu. Ce type de management permet à l’entreprise d’améliorer son efficience et sa performance grâce à une main d’œuvre qui peut tirer pleinement parti de ses atouts.

* quels sont les enjeux de la diversité dans la société, en entreprise ?

Les enjeux de la diversité dans la société sont en premier lieu d'accroître les performances économiques de cette dernière. Pour l’entreprise, La diversité permet d’une part d'être plus innovante mais aussi plus réceptive au niveau de l'attente de la clientèle et donc de lancer la société sur de nouveaux marchés. Mais la diversité permet également de gérer au mieux les ressources humaines. En effet, elle permet de pallier à la pénurie de main d'œuvre, mais aussi de trouver l'emploi idéal pour chaque individu. Une entreprise qui pratique un management de la diversité

en relation

  • Management responsable
    3442 mots | 14 pages

    Devoir de Management Responsable Mme PRASSOLOFF Consigne : Choisir trois entreprises qui vous paraissent responsables et trois entreprises qui au contraire, ne vous le paraissent pas. Expliquez vos choix. Entreprises choisies : Entreprises très responsables : Entreprises peu responsables : Laurie FAUVIN – 4 TC 19 Lush Lush est une entreprise qui produit et vend des cosmétiques.….

    montre plus
  • fiche eco droit bac pro
    4978 mots | 20 pages

    qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

    montre plus
  • Enjeux du management de la diversité dans les entreprises internationales: le global mindset
    3735 mots | 15 pages

    1. Introduction : Dans le monde d’aujourd’hui, il est difficile de considérer que l’activité d’une entreprise est purement locale. La mondialisation est partout ! Le développement des technologies de l’information et des moyens de transport et de communication fait que le monde est devenu un petit village.….

    montre plus
  • management des entreprises devoir 1 annee2
    560 mots | 3 pages

    MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 L'organigramme de l'entreprise SDB Question 2 Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences.….

    montre plus
  • Sujet decathlon
    3341 mots | 14 pages

    Un Management à l'écoute : suivi, accompagnement, évaluation pour plus de plaisir, plus d'efficacité et plus de performances Une fois intégré et formé, vous serez accompagné par votre manager dans votre métier, et plus tard dans votre parcours professionnel. Nous vous donnons toutes les clés pour construire un parcours sur mesure ! Deux rendez-vous : ….

    montre plus
  • Cas dutour
    1294 mots | 6 pages

    Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

    montre plus
  • Manager
    600 mots | 3 pages

    Accepter les dimensions : éthique , environnementale , économique 2- Montrez que l'entreprise Muller-Schuster est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010./ 4 points Dans les années 50, Richard SCHUSTER profite des opportunités offertes par la forte croissance du marché de la construction et utilise de nouvelles méthodes de fabrication en investissant dans des machines travaillant la tôle. C’est un entrepreneur au sens de SCHUMPETER car il prend ainsi un risque en abandonnant une activité traditionnelle.….

    montre plus
  • Non discrimination à l'embauche
    523 mots | 3 pages

    à une ethnie, une nation ou une race, les opinions politiques, les activités syndicales ou mutualistes, les convictions religieuses ;  L'apparence physique, le nom de famille, l'état de santé ou le handicap (sauf inaptitude constatée par le médecin du travail). 1.2. Recours  Porter plainte Si une personne a fait l'objet d'une discrimination, elle peut porter plainte auprès du Procureur de la République, du commissariat de police ou de la gendarmerie afin que les agissements dont elle a été victime soient pénalement sanctionnés. Toute discrimination, sauf exception prévue par la loi, est passible de 3 ans d'emprisonnement et de 45,000 € d'amende.….

    montre plus
  • La non discrimination à l'embauche
    621 mots | 3 pages

    La non discrimination à l’embauche Principe L'employeur est libre d'engager le candidat qui, selon lui, convient le mieux à l'emploi offert. Cependant, le refus d'embaucher ne peut, sauf exceptions, reposer sur un motif discriminatoire. Quelques exceptions peuvent toutefois concerner le sexe et l'âge du candidat recherché (articles L 1133-1 et L1133-2 du Code du Travail). La femme candidate à un emploi n'est pas tenue de révéler son état de grossesse. Motifs de discrimination Les personnes ayant un bon cv et de bonne capacité ne peuvent être exclu de leur demande de travail a cause de: * l'origine, le sexe, les mœurs, l'orientation sexuelle, l'âge, la situation de famille, la grossesse, des caractéristiques génétiques, * l'appartenance ou la non appartenance (réelle ou supposée)….

    montre plus
  • La discrimination à l'embauche
    565 mots | 3 pages

    à une ethnie, une nation ou une race, les opinions politiques, les activités syndicales ou mutualistes, les convictions religieuses, l'apparence physique, le nom de famille, l'état de santé ou le handicap (sauf inaptitude constatée par le médecin du travail). La discrimination directe La discrimination est directe lorsqu'elle est délibérée et que la différence de traitement se fonde sur un critère prohibé par la loi.….

    montre plus
  • Yanis
    307 mots | 2 pages

    Les personnes interrogées temporisent en précisant que ces motifs ne sont que "parfois" ou "rarement" à l’origine d’un blocage. Pourtant le code pénal est clair : ces motifs de discriminations sont interdits, tout comme le sont le rejet d’un candidat pour son patronyme, son état de santé, ou encore ses activités syndicales. Questionnaires et CV anonymes n'ont pas la cote En dehors des compétences strictement professionnelles, ce ne sont pas les seuls paramètres qui motivent le rejet d’une candidature.….

    montre plus
  • Discrimination A L Embauche
    593 mots | 3 pages

    Les principaux différents motifs de discrimination à l’embauche sont : leurs origines ; leur sexe ; leur âge ; leur orientation sexuelle ; leur handicap ; leur conviction religieuse ; leur apparence physique, Toutefois, il existe des motifs de refus que la loi interdit. Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de….

    montre plus
  • Race et histoire
    391 mots | 2 pages

    • Diversité des cultures Pour comprendre cette diversité, le premier problème est de faire la liste des cultures, car les différences ne sont pas le mêmes suivant les échelles, les niveaux : dans l’espace, dans le temps, etc. Ensuite qu’est-ce que des cultures différentes ? Deux forces s’opposent, l’une allant vers le particularisme, l’autre vers la convergence et l’affinité. Ainsi, un optimum de diversité ne fonction du nombre des sociétés, de leur éloignement etc., existe, le problème de la diversité se posant à l’intérieur de la société elle-même.….

    montre plus
  • Manager
    8838 mots | 36 pages

    A lack of trust among supply chain partners often results in inefficient and ineffective performance as the transaction costs (verification, inspections and certifications of their trading partners) mount. Although the literature often mentions a relationship between trust and commitment, there is a lack of empirical testing of such relationship in the supply context. This study INTRODUCTION Successful supply chain performance is based on a high level of trust and a strong commitment among supply chain partners. Effective supply chain planning based on shared information and trust among partners is an essential requirement for successful supply chain management. One study reported that one-third of strategic alliances failed due to a lack of trust among trading partners (Sherman 1992).….

    montre plus
  • Touati khaled
    730 mots | 3 pages

    Car elles nous rendent complémentaires. Et cette diversité est une source de connaissances et de divertissements. Nous devons donc cultiver la tolérance et vivre en frères et sœurs. Nous sommes tous semblables, et pourtant tous différents Nous sommes tous semblables, car nous sommes tous faits sur le même modèle.….

    montre plus