Manager une équipe multiculturelle

2419 mots 10 pages
Table des matières
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Biographie de l’auteur
Postulat
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Résumé

Connaissance du problème

Introduction

L’équipe multiculturelle : une nécessité a. Sens, avantages et risques b. Pour une meilleure compétitivité c. Le rôle des équipes multiculturelles Les relations d’équipe a. L’esprit d’une bonne équipe multiculturelle b. L’évaluation des besoins multiculturels d’une équipe c. Pour développer des relations réussies La direction d’équipe multiculturelle a. L’intégration dans l’équipe multiculturelle b. La gestion c. Stratégies et exécutions d. L’évaluation

Conclusion
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Portée et limites du livre
Conclusion personnelle

« Lire c’est penser avec un autre, penser la pensée d’un autre, et penser la pensée, conforme ou contraire à la sienne, qu’il nous suggère »

Emile Faguet, extrait de L’Art de lire

Biographie
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Joseph Aoun est actuellement Président de Global 21, société de conseil spécialisé dans l’interaction complexe entre l’économie, l’environnement et le développement durable basé à Montréal.
Spécialiste des marchés internationaux et de la communication culturelle, Joseph Aoun a été président-directeur général d'un institut linguistique et culturel et éditeur de la revue Contact Magazine, une publication d'affaires distribuée dans 75 pays, visant à favoriser les échanges internationaux. Il a visité plus de 40 pays, a effectué plus de 300 voyages à travers le monde et a traité avec plus de 100 nationalités différentes en Asie, au Canada, en Europe et au Moyen-Orient.

Le passé professionnel de Joseph Aoun lui permet de nous donner son point de vue sur la diversité culturelle ainsi que sur la façon dont il faut manager une équipe multiculturelle. Lorsqu’un Homme voyage, il devient plus complet plus ouvert. Cela est du au fait qu’en fonction des

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