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Pages: 9 (2142 mots) Publié le: 27 juin 2014
Cas Keller
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sommaire







I. QUELLE EST LA SITUATION A L’ARRIVEE DE Mr KELLER ?

A.Situation financière de Juin 1965 à Mars1967.

1. Au niveau de l’actif :

2. Au niveau du passif :

B. Situation des ressources humaines.

C. Situation organisationnelle :

D. Situation commerciale :

II. DE COMBIEN DE TEMPS DISPOSE-T-IL POUR REDRESSER HEDBLOM ?

III. LE MARCHE EST-IL PROPICE A UNEEXPANSION ?

IV. QUELS DOMAINES OFFRENT DES OPPORTUNITES ?

V. OU EST LA CONCURRENCE ? EN QUOI PEUT-ELLE MENACER HEDBLOM ?

VI. QUELS SONT LES ATOUTS DE LA SOCIETE ? QUELLE EST SA COMPETENCE DISTINCTIVE ?

VII. QUEL EST LE SYSTEME DE VALEUR PERSONNEL DE Mr KELLER ?

VIII. EN QUOI DIFFERE-T-IL DE SON PREDECESSEUR ?

IX. QUELS TYPESD’OBJECTIFS PEUT-IL SE FIXER ?

X. COMMENT LES HIERARCHISER ?

XI. QUE FAIRE EN PRODUCTION ET EN MARKETING ?

A. En Production :

B. En Marketing :

XII. COMMENT SERAT-IL JUGE PAR LA MAISON MERE ?

XIII. EN QUOI CELA RISQUE-T-IL D’INFLUENCER SES DECISIONS ?




I. QUELLE EST LA SITUATION A L’ARRIVEE DE MrKELLER ?



Le 16 mars, Arthur Keller est nommé Directeur Général d’Hedblom, une entreprise de confection féminine, dont les ventes ont chuté d’ ¼ et dont les pertes ont augmenté.

Le besoin en trésorerie est de 1,5 million de couronnes pour Janvier 1967. De plus, Hedblom est en faillite depuis la fin de l’année 1966.



A. Situation financièrede Juin 1965 à Mars1967.



1. Au niveau de l’actif :

* Le stock est surévalué du 1/3 de la valeur comptable (c’est-à-dire que sur 4,302 millions de couronnes, 1,434 million de couronnes sont irréels) ;

* La caisse a chuté d’environ 90% entre le 30 juin 1966 et le 31 mars 1967 ;

* Les immobilisations ont augmenté, dues à une sur-immobilisation.

* Les dettesclients ont augmenté, probablement dues à des impayés pour retards de livraison.

2. Au niveau du passif :

* Les capitaux propres de la société sont au négatifs à la date du 31 mars 1967 (-1,542 million de couronnes) ;

* Les emprunts ont fortement augmenté sur la période des 3 bilans.

* Les dettes-fournisseurs ont également fortement augmenté bien qu’une grande partiedes crédits-fournisseurs est octroyée par la maison-mère. (page13)



Conclusion : Le passif n’est fait que de dettes.



B. Situation des ressources humaines.

* 8 personnes pour l’expédition ;

* 20 personnes qualifiées pour le tricotage au rez-de-chaussée ;

* 70 femmes pour la couture ;

* 10 personnes pour le repassage au premierétage ;

* 25 personnes à l’atelier coupe ;

* 15 personnes pour la préparation des patrons et la confection, au deuxième étage ;

L’entreprise possède au total 148 ouvriers spécialisés.

* 5 directeurs ;

* 1 ingénieur-conseil pour l’informatisation de l’entreprise ;

* 5 représentants commerciaux ;

* 1 couturier parisien ;

* 2 stylistes dontune a démissionné.

C. Situation organisationnelle :



* Les stocks sont mal gérés, il y a trop de produits en stock.

* Il y a une absence de circuit d’information entre les cadres et entre les directeurs, toutes les informations montent directement au Directeur Général. Le pouvoir est centralisé aux mains de Hedblom

* En fait, aucun des cinq directeurs...
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