Cas Keller
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sommaire

I. QUELLE EST LA SITUATION A L’ARRIVEE DE Mr KELLER ?

A. Situation financière de Juin 1965 à Mars1967.

1. Au niveau de l’actif :

2. Au niveau du passif :

B. Situation des ressources humaines.

C. Situation organisationnelle :

D. Situation commerciale :

II. DE COMBIEN DE TEMPS DISPOSE-T-IL POUR REDRESSER HEDBLOM ?

III. LE MARCHE EST-IL PROPICE A UNE EXPANSION ?

IV. QUELS DOMAINES OFFRENT DES OPPORTUNITES ?

V. OU EST LA CONCURRENCE ? EN QUOI PEUT-ELLE MENACER HEDBLOM ?

VI. QUELS SONT LES ATOUTS DE LA SOCIETE ? QUELLE EST SA COMPETENCE DISTINCTIVE ?

VII. QUEL EST LE SYSTEME DE VALEUR PERSONNEL DE Mr KELLER ?

VIII. EN QUOI DIFFERE-T-IL DE SON PREDECESSEUR ?

IX. QUELS TYPES D’OBJECTIFS PEUT-IL SE FIXER ?

X. COMMENT LES HIERARCHISER ?

XI. QUE FAIRE EN PRODUCTION ET EN MARKETING ?

A. En Production :

B. En Marketing :

XII. COMMENT SERAT-IL JUGE PAR LA MAISON MERE ?

XIII. EN QUOI CELA RISQUE-T-IL D’INFLUENCER SES DECISIONS ?

I. QUELLE EST LA SITUATION A L’ARRIVEE DE Mr KELLER ?

Le 16 mars, Arthur Keller est nommé Directeur Général d’Hedblom, une entreprise de confection féminine, dont les ventes ont chuté d’ ¼ et dont les pertes ont augmenté.

Le besoin en trésorerie est de 1,5 million de couronnes pour Janvier 1967. De plus, Hedblom est en faillite depuis la fin de l’année 1966.

A. Situation