L e gu i de de s c om pé t e nc e s du m a nage r nou v e ll e gé n é r at ion

AVANT PROPOS

I
II

Du manager conventionnel au manager responsable
Les visions académiques de l’éthique et de la responsabilité

a. L’éthique
b. La responsabilité

III

Les visions académiques du manager

a. L’approche par les fonctions
b. L’approche par le rôle
c. L’approche par les savoir-être
d. L’approche par les savoir-faire

IV
V

Le portrait robot du manager responsable

Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable

POSTFACE

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Depuis l’émergence du concept de développement durable, le « métier » de manager semble s’être à la fois enrichi et complexifié.
La sphère de responsabilité de l’Entreprise s’est en effet considérablement élargie, la Société lui demandant progressivement de réduire ou de compenser les impacts sociaux et environnementaux négatifs de ses activités.
Dans un monde de plus en plus complexe, incertain et en mutation permanente, le manager peut parfois se sentir responsable de tout, dans un périmètre étendu, sans pour autant maitriser grand chose…
Il doit rendre compte de ses propres décisions, des conséquences plus ou moins prévisibles de ses actions, de celles de ses collaborateurs, de ce qu’il fait faire mais aussi de ce qu’il laisse faire ou ne voit pas faire.
Si auparavant on lui demandait d’être un « bon manager », il doit dorénavant être un « manager responsable ». Néanmoins, si beaucoup revendiquent « vouloir des responsabilités », savent-ils pour autant
« être responsables » ?

Les laisse-t-on « être responsables » ?

Que se cache-t-il derrière ces mots ?

Qu’est ce qu’un manager responsable ?

autrefois que des « managers irresponsables » ?
Qui sont ces managers, à la fois visionnaires

N’avions-nous

et pragmatiques, efficaces et humains, experts et ouverts ?