Manager

Pages: 23 (5701 mots) Publié le: 4 septembre 2014
L e gu i de
de s c om pé t e nc e s
du m a nage r
nou v e ll e gé n é r at ion

AVANT PROPOS

I
II

Du manager conventionnel
au manager responsable
Les visions académiques de l’éthique
et de la responsabilité

a. L’éthique
b. La responsabilité

III

Les visions académiques
du manager

a. L’approche par les fonctions
b. L’approche par le rôle
c. L’approche par lessavoir-être
d. L’approche par les savoir-faire

IV
V

Le portrait robot
du manager responsable

Le référentiel et l’évaluation
de compétences du manager responsable

POSTFACE

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p.8
p.8
p.9

p.10
p.12
p.14
p.16
p.18

p.20

p.21
p.25

Depuis l’émergence du concept
de développement durable,
le « métier » de manager semble s’être
à la fois enrichi etcomplexifié.
La sphère de responsabilité de l’Entreprise s’est en effet considérablement élargie, la Société lui
demandant progressivement de réduire ou de compenser les impacts sociaux et environnementaux
négatifs de ses activités.
Dans un monde de plus en plus complexe, incertain et en mutation permanente, le manager peut parfois se sentir responsable de tout, dans un périmètre étendu, sans pour autantmaitriser grand chose…
Il doit rendre compte de ses propres décisions, des conséquences plus ou moins prévisibles de ses
actions, de celles de ses collaborateurs, de ce qu’il fait faire mais aussi de ce qu’il laisse faire ou ne
voit pas faire.
Si auparavant on lui demandait d’être un « bon manager », il doit dorénavant être un « manager responsable ». Néanmoins, si beaucoup revendiquent «vouloir des responsabilités », savent-ils pour autant
« être responsables » ?



Les laisse-t-on « être responsables » ?



Que se cache-t-il derrière ces mots ?

Qu’est ce qu’un manager responsable ?

autrefois que des « managers irresponsables » ?
Qui sont ces managers, à la fois visionnaires

N’avions-nous


et pragmatiques, efficaces et humains, experts et ouverts ?Quelles compétences exige-t-on des managers de demain ?



Décideur, Directeur des ressources humaines
ou du développement durable,
Ce guide est fait pour vous permettre de détecter, recruter, former,
accompagner, évaluer les managers de votre organisation.

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Ce guide a été réalisé dans le cadre des travaux
du Réseau du Management Responsable .
Il suggère les qualités,les valeurs et les compétences essentielles pour faire d’un manager un professionnel responsable. Il doit être à même d’exercer ses fonctions de manière cohérente, tout en
intégrant à la fois ses objectifs de performance, les attentes de ses parties prenantes et en gérant au
mieux les injonctions paradoxales qu’il reçoit,
Il s’agit d’adopter une nouvelle approche, un nouveau prisme d’analyse,pour aborder les problèmes de
façon plus systémique afin d’influer, in fine, sur la performance, l’organisation et la culture d’entreprise.
S’intéresser au manager (l’individu) est indispensable et nécessaire, mais pas suffisant. Le manager
est intégré à toute une ligne managériale. Sa responsabilité est partagée dans le cadre de la structure
organisationnelle. L’entreprise doit développer unmode d’organisation responsabilisant pour permettre
aux managers, quel que soit leur niveau, d’assumer pleinement leur rôle. La responsabilité est à considérer au sens le plus large possible. Elle est à la fois individuelle et collective, économique, sociale et
environnementale. Elle suppose que le manager dispose de moyens et de marges de manœuvre suffisants vis-à-vis de ses collaborateurs commede sa hiérarchie. Elle engage les valeurs personnelles et
l’éthique du manager tout comme celles de l’organisation.
Les jeunes diplômés qui entrent sur le marché du travail ne s’y trompent pas. Ils sont plus exigeants
que leurs ainés sur l’intérêt, l’utilité et le sens du travail, la prise d’initiative, l’autonomie et l’équilibre
vie privée / vie professionnelle. Il faut aujourd’hui...
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