Managment

Pages: 6 (1490 mots) Publié le: 9 octobre 2012
"Devenez aujourd'hui le manager de demain."

DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

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Se transformer aujourd’hui pour gagner demain :
une nouvelle ambition managériale

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De l’évolution des pratiques de management à la SNCF…

Depuis 1996 et le lancement du Projet Industriel, les managers de la SNCF se sont développés et leurs compétences se sont accrues. La rénovation managériale aréussi à modifier les pratiques et le comportement des managers et à insuffler une culture de résultats. Cette dynamique de progrès est, néanmoins, nuancée par la persistance de niveaux de management hétérogènes :
• Toutes les entités n’évoluent pas au même rythme • Les niveaux d’expérience et de compétences des managers demeurent disparates • Les managers ne consacrent pas assez de temps à l’animationde leurs équipes • Le système d’évaluation et de reconnaissance de la performance des managers et des agents peut être amélioré : - des pratiques managériales élémentaires (EIA, RVPA…) parfois non mises en œuvre - une compréhension et une mise en œuvre des leviers managériaux (reconnaissance, sanction, notation…) très inégale • L’accompagnement des managers est perfectible (sélection, mise enplace, formation…)

Un accélérateur à la disposition des managers : Managers 2010

En septembre 2007, la SNCF a lancé un programme ambitieux pour
accompagner les managers dans cette évolution : Managers 2010.

Managers 2010 se traduit par un ensemble de dispositifs d’accompagnement des managers et vise 3 objectifs :
• donner du sens et clarifier les attentes de l’entreprise vis-à-vis desmanagers • aider les managers à répondre aux exigences à leur rythme et avec des méthodes innovantes • valoriser spécifiquement la contribution de l’encadrement à l’atteinte des objectifs de l’entreprise, notamment par le biais d’une meilleure reconnaissance financière

… aux enjeux des managers de la SNCF de demain
La nouvelle dynamique managériale au service du projet d’entreprise
• La SNCF faitface à de nouveaux enjeux stratégiques, techniques, commerciaux… et se dote d’un plan d’entreprise ambitieux pour les relever. • C’est l’encadrement et tout particulièrement la ligne managériale qui doit être mobilisée et à la manœuvre des grands changements de l’entreprise. • Réussir le projet d’entreprise nécessite donc un changement d’attitudes, de postures, de manières d’être et de faire : unenouvelle dynamique managériale.

Repenser la relation managériale

Mobiliser et faire progresser les managers implique de repenser la relation managériale entre l’entreprise et ses managers, de manière à ce que :
• la clarification des attentes de l’entreprise vis-à-vis de ses managers s’accompagne d’un renforcement des dispositifs d’accompagnement vers des niveaux d’exigence en hausse •l’implication et le développement des managers soient encouragés par une meilleure reconnaissance des managers ayant progressé

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Qu’est-ce qui fait que je progresse ?
Le développement managérial

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S’informer

- Ligne RH (RRH, GK) - Ligne managériale (N+1) • • • • • • Support d’aide à l’évaluation managériale 360° Étape initiale de diagnostic proposé dans Dimensions Manager Bilans managériauxDémarches managériales métiers

• Faire le point sur l’atteinte ou non de ses objectifs • Identifier ses compétences acquises • Se projeter dans des objectifs partagés pour l’année suivante • Identifier les compétences à atteindre • Faire une photographie de son management et de la perception qu’en ont les autres (collaborateurs, pairs et resp. hiérarchiques) • Identifier ses points forts etses points de progrès (écarts avec les attentes de l’entreprise) en terme de management

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S’informer

- Ligne RH (RRH, GK) - Ligne managériale (N+1)

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S’ÉVALUER ET ÊTRE ÉVALUÉ

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S’informer

- Ligne RH (RRH, GK) - Ligne managériale (N+1) - Portail Intranet des managers (webguide) • Identifier avec son N+1 les formations et prestations d’accompagnement adéquates (réponses aux...
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