Chapitre 2Décrire les forces du macroenvironnement en utilisant le modèle PESTEL :
Mots clés : Modèle PESTEL
Le macroenvironnement : la strate la plus générale = facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations.
Modèle PESTEL : répartit les influences environnementales en 6 catégories : politiques [rôle des pouvoirs publics] économiques [taux de change, de croissance, cycles d'activités] sociologiques [évolutions culturelles et démographiques] technologiques [impact des innovations] écologiqueslégales [contraintes juridiques, règlementaire, de sécurité])
Identifier les variables pivots qui déterminent l’évolution du macroenvironnement, de manière à construire des scénarios alternatifs
Mots clés : variables pivots, scénario, industrie, marché
Ce modèle permet aux managers d'identifier les variables pivots (les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie (groupe d'entreprises proposant des offres étroitement substituables) ou d’un marché (groupe de clients homogènes pour une offre spécifique)) pour construire des scénarios (représentation plausible de futurs envisageables). Ces facteurs sont interdépendants. Quand l'évolution de l'environnement est incertaine, on ne peut pas construire une vision unique. Il faut ensuite identifier l'impact des scénarios sur l'organisation (2 ou 4 scénarios préférable, si 3 on ne se concentre que sur le médian) et mettre en place des systèmes d’alerte précoces.
Utiliser le modèle 5(+1) forces de la concurrence afin de définir l’attractivité d’une industrie
Mots clés : modèle de PORTER, barrières à l’entrée, substituts, acheteurs, fournisseurs, concurrents directs, hypercompétitionStrate suivante = ensemble d'organisation possédant la même offre de B et S.
Modèle de PORTER : permet d'identifier et de hiérarchiser les FCS afin de comprendre la dynamique concurrentielle et de caractériser l’attractivité de l’industrie. En hiérarchisant : la menace des entrants