Mangement achat

Pages: 4 (946 mots) Publié le: 12 juin 2012
S.J.E.P.G. MASTER MANAGEMENT M1 Management stratégique des Achats





L’intensification de la pression concurrentielle observée dans la plupart des industries et l’irruption sur la scènemondiale des pays à bas coûts poussent les entreprises à rechercher de nouvelles sources de productivité, à renforcer leur différenciation. Longtemps exclusivement considérée dans une optique deréduction des coûts, la fonction Achats devient un levier essentiel de cette transformation, en aidant l’entreprise à mieux collaborer avec ses fournisseurs pour renforcer ses capacités d’innovation,accélérer le développement de ses produits ou proposer à ses clients une meilleure qualité de service tout en assurant une maîtrise continue des coûts.


La fonction Achats a pris depuis de nombreusesannées une importance déterminante dans un nombre croissant d’entreprises. Pressées par leurs actionnaires de créer toujours plus de valeur, notamment dans un contexte récent de ralentissement économique,les entreprises ont focalisé leur attention sur la réduction ou, a minima, sur la maîtrise des coûts.


Si, pour améliorer la rentabilité, il faut vendre plus et mieux, on doit égalementdépenser moins ou plus efficacement. Ainsi, acheter au meilleur prix et dans les meilleures conditions, optimiser ses relations fournisseurs tout en agissant sur les produits, les flux et les stocks sontdevenus des objectifs majeurs pour les entreprises privées et publiques. Pour atteindre ces objectifs, la fonction Achats joue un rôle prépondérant.


La fonction Achats dans l’entreprise abeaucoup évolué au cours des dix dernières années : dans la plupart des entreprises aujourd’hui, elle se structure autour d’une organisation spécifique : direction des achats, filiale spécifique à périmètrenational, plate-forme internationale, groupement d’intérêt économique, bureau de sourcing à l’étranger, etc. Les formats se sont multipliés, visant notamment à augmenter la puissance d’achat –...
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