Mangement

Pages: 2 (417 mots) Publié le: 9 février 2013
Matière : Management des entreprises



Devoir 1 : LE CAS ALES GROUPE



1. Identification et caractéristique des logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le GroupeAlès. (4 points)

Le Groupe Alès prend des risques sur ses activités déjà existantes (les ventes des produis : Lierac et Phyto).

Patrick Alès entant qu’entrepreneur a optimisé son potentiel, sesressources techniques, humaines et financière, en faisant appel aux compétences de Lorenza Battigelo, pour relancer les activités de son Groupes.

Patrick Alès a quitté son rôle de PDG autantqu’entrepreneur en cédant sa fonction à la nouvelle DG, le manager Lorenza Battigelo ; ainsi Patrick Alès est devenu PDG non exécutif.

Patrick Alès a délégué à Lorenza Battigelo un mandat de gestion avec unpouvoir limité. Les travaux de cette dernière sont contrôlés par l’actionnaire.

2. Les qualités de Madame Lorenza Battigelo propre à un entrepreneur sont :

Lorenza Battigelo a adopté uncomportement différent de Patrick Alès :

- Elle est au bureau dès 8 heures du matin

- Elle se souci des clients «  La victoire est toujours à recommencer mais pas un succès définitifs. » ; « Le vrai patron de notre société, c’est le consommateur ».

- Elle met en importance la finalité de l’objectif ; c’est-à-dire la DG apporte son expérience sur les marchés étrangers, prend desrisques de recentrer ces activités sur les marques fleurons et donne priorité aux activités internationales, qui représentent déjà plus que la moitié des ventes. Favorise au maximum l’esprit d’équipe etcultive les sentiments d’appartenance chez les salariés.



3. Elles sont complémentaires de ses talents de manager par :

Patrick Alès es devenue PDG non exécutif. On a combiné donc l’aspectmanagérial et entrepreneurial, c’est la coexistence au sein d’Alès Groupe les fonctions d’entrepreneur et manager.

Lorenza Battigello est manager du groupe, elle recherche la performance de...
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