Matière : Management des entreprises

Devoir 1 : LE CAS ALES GROUPE

1. Identification et caractéristique des logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le Groupe Alès. (4 points)

Le Groupe Alès prend des risques sur ses activités déjà existantes (les ventes des produis : Lierac et Phyto).

Patrick Alès entant qu’entrepreneur a optimisé son potentiel, ses ressources techniques, humaines et financière, en faisant appel aux compétences de Lorenza Battigelo, pour relancer les activités de son Groupes.

Patrick Alès a quitté son rôle de PDG autant qu’entrepreneur en cédant sa fonction à la nouvelle DG, le manager Lorenza Battigelo ; ainsi Patrick Alès est devenu PDG non exécutif.

Patrick Alès a délégué à Lorenza Battigelo un mandat de gestion avec un pouvoir limité. Les travaux de cette dernière sont contrôlés par l’actionnaire.

2. Les qualités de Madame Lorenza Battigelo propre à un entrepreneur sont :

Lorenza Battigelo a adopté un comportement différent de Patrick Alès :

- Elle est au bureau dès 8 heures du matin

- Elle se souci des clients « La victoire est toujours à recommencer mais pas un succès définitifs. » ; « Le vrai patron de notre société, c’est le consommateur ».

- Elle met en importance la finalité de l’objectif ; c’est-à-dire la DG apporte son expérience sur les marchés étrangers, prend des risques de recentrer ces activités sur les marques fleurons et donne priorité aux activités internationales, qui représentent déjà plus que la moitié des ventes. Favorise au maximum l’esprit d’équipe et cultive les sentiments d’appartenance chez les salariés.

3. Elles sont complémentaires de ses talents de manager par :

Patrick Alès es devenue PDG non exécutif. On a combiné donc l’aspect managérial et entrepreneurial, c’est la coexistence au sein d’Alès Groupe les fonctions d’entrepreneur et manager.

Lorenza Battigello est manager du groupe, elle recherche la performance de la